爱华网（4）按行业分类
按项目所在的行业，可以把项目分成农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。
（5）按项目用户状况分类可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。前者一般意味着项目是因一个或多个用户订货而存在，这类项目一般在项目或项目的上级组织与用户之间有合同关系；而后者可能是没有真正的用户，项目只是上级交办的一项特殊任务，其成果只向上级移交，这类项目的项目班子与上级之间一般不存在合同关系。
（6）组合分类：第一种这是一种综合分类方法。可以依据三个变量对项目分类，这三个变量是项目的产品、产品的生产过程和项目文化强度。
项目类型的第一维是所要生产的产品本身。对于某些项目，生产的产品是全新的；而对于另一些项目，类似的产品先前已有生产。例如，建造三峡工程不同于建造一幢办公大楼。两者都是项目，但其最终产品所需的知识却有天壤之别。
项目类型的第二维是产品的生产过程。在一些情况下，生产过程事先完全明了；而另外一些情况下，生产过程则需要边干边探索。再者，生产某种已知产品的项目，有时也要采用新的过程。 项目类型的最后一维是项目文化的强弱。如果一个组织中很少遇到项目，那么人员就可能不习惯在临时性的队伍中工作，在多职能队伍中的相互关系准则就可能没有很好确立，这种情况可称作弱项目文化。另一方面，一些组织有着组建临时队伍的传统，人们习惯于在多职能的基础上工作，这表示存在一种强项目文化。问题的关键在于，项目的类型不同，对项目管理的主要内容的强调程度也不同。产品的已知程度越低，越要加强计划，生产过程越不清楚，越要加强控制，文化越弱，越要加强人员管理。
按照项目管理的观点，最简单的项目是产品已知、生产过程已知、项目文化强的项目，可这种情况极为少见。另一方面，最困难的项目是产品未知、生产过程未知、项目文化弱的项目，它需要加强各方面的管理，幸运的是这种情况也不多见。
（7）组合分类：第二种
以下是另一种组合分类的办法。
项目的这种分类与在实践中应当把项目管理方法中的多少部分内容用于具体项目有很大联系。如果项目管理方法体系中的某个部分对具体项目不起明显的作用，或者不增加效益，就可以不用这部分。一定不能忽视用于计划和控制项目的管理成本，或者说要认识到使用项目管理的代价，我们不会花三周的时间去计划一个只需要二个月的项目。
A型项目需要完整的项目管理方法，B型和C型项目都需要一少部分的项目管理知识并放弃某些其它的选择性的知识部分，但如果项目经理发现哪些可选择的部分对他们的项目管理实践有更好的效果的话，也可以使用它们。D型项目一般需要定义项目而且可能还只需要一个范围说明和简单的进度计划。
