项目印章管理制度 第1章 项目与项目管理(XI)



1.4                           什么是项目管理

1.4.1                   项目管理的定义

    许多教科书及著作将项目管理解释为“对项目管理的过程”、“在一定约束条件下,为达到特定目标对项目计划、组织、指挥、控制的过程”等。这样定义虽在一定程度上解释了项目管理这一概念,但没能完整、准确地揭示出项目管理概念的本质属性,据此很难掌握项目管理概念最基本的属性,也不易将项目管理与其它事物区分开。

 

    作者认为,项目管理应当采用如下定义:

 

    项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制,旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。

 

    项目管理是一种管理方法体系。

 项目印章管理制度 第1章 项目与项目管理(XI)
 

    项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。

 

    项目管理从50年代末、60年代初诞生时起至今,一直就是一种管理项目的科学方法,但并不是唯一的方法,更不是一次具体的管理过程,它的产生时间本身已充分反映了这一点。在项目管理诞生之前,人们用其它方法管理了无数的项目;就是在今天,也有无数的项目并没有采用项目管理对它们进行管理。项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程,而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方法。应用项目管理,必须按项目管理方法体系的基本要求去做;不按项目管理模式管理项目,不能否认是管理了项目,但不能承认是采用了项目管理。我们常听到这样的说法,“我们在某某个项目上使用了项目管理,取得了不错的效果”。这说明项目管理的确是,也只能是一种方法。

 

    项目管理是一种应用科学,它的全部内容都有很明显的实用性,它不是像数学、物理学那样的基础科学。

 

    项目管理作为一种管理方法体系,在不同国家、不同行业以及它自身的不同发展阶段,无论在结构、内容上,还是在技术、手段上都有一定的区别。但它最基本的方面,也就是上述定义中所规定的那些内容,则始终如一,相对固定,且已形成为一种被公认的专业知识。  

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