企业收益分配管理 利益分配在企业管理中的作用



    一个企业运营效果好与坏,主要表现在企业创造的经济效益上。企业有了效益,就必然会牵扯到利益分配的问题。这是个极其敏感的事情,因为我们都是冲着效益去的。我想这个世界上还没有一个人是做事不需要报酬的。如果企业的利益分配不均匀或不公平,必然会给企业的正常运作带来弊病,甚至会影响企业的发展。那么利益分配在企业的管理中起到什么作用呢?

    一、利益分配是企业促进管理的催化剂。

    试想一个很兢业的企业管理人员,在他付出辛苦的劳动后,得到的利益却是少之又少,那么这就会严重阻碍管理者工作的热情,甚至还会阻挠企业的继续发展。

    按劳分配,是我们国家最基本的利益分配方式。无论你从事的是计件工资还是计时工资,都会根据你的劳动成果或劳动时效,来支付你的劳动报酬。只不过有些企业支付员工工资的基数真的很低,完全没有考虑员工所从事的工作性质或岗位上所创造出的价值。

    按说民营企业的管理机制应该是很活跃的,可在我耳闻目睹的事实看来,却不是这样的。有些民营或私营企业,在制定员工工资时考虑更多的是如何少付,根本不会去替员工想想的。他们要求员工工作的时间是越来越长,而支付的工资却成了反比。试想一下,在这样的利益分配下,员工能有好的心态去工作吗?在这样的利益背景下,企业的管理人员能有心情去做好管理者的事情吗?

    无论你采用何种形式的利益分配方式,如果缺少公平、公正、合理、合情、合法的原则,我想员工工作的积极性都不会被调动起来;如果员工对工作产生了抵触情绪,那么又怎么能干好本职工作呢?时间长了,这个企业在管理上就会出现大的问题,甚至会造成企业的破产与倒闭。

    二、利益分配是企业领导管理素质的晴雨表。

    作为企业的领导者,企业的经济效益肯定是很重要的。利益是企业生存与发展的基本条件。但如何分配好企业的利益,就是摆在企业领导者面前的一个很重要的议题。

    企业创造出来的经济效益,在分配前应该将相应的管理费用、各项投入的成本、员工工资福利以及税收等扣除以外,剩余的就是利润了。如果企业的领导者,这时候用一种不平和的心态,去分配企业的利益,那么就很难做到公平公正了,甚至还会做出违纪违法的事情了。

    利益分配的随意性,也是很多企业出现的一种倾向。在分配利益时,没有规章制度可遵循,而是凭着心情的好坏或个人的喜好来决定利益的多少。这样的情形,在国有或私营企业都是屡见不鲜的。

    在民营企业,领导者往往都觉得自己高人一等,看待问题或事情,都是居高临下的。民主作风,在这里是没有市场的。刚愎自用,独断专行,贪婪自私就是他们最好的写照。在他们的眼里,员工提出的利益要求就是不合理的,也是不应该的。给你多少,你就拿多少,才是他们心中最听话的员工。

    但我想这样的企业,是留不住人才的。没有合理的利益分配方式,也难以延续企业良好的发展势头。如果有天企业的员工都走了,那么这些企业的领导者又会想到些什么呢?

     三、合理的利益分配是体现企业和谐管理的价值观。

 企业收益分配管理 利益分配在企业管理中的作用

    国家需要和谐,社会需要和谐,企业更需要和谐。没有和谐的环境,企业不可能有正常的生产状态;没有正常的生产状态,企业也就不会产生更多的经济效益。这就是经济的和谐规律,是不以人的意志为转移的。

    员工的价值是如何体现的呢?在企业,员工通过合法的劳动得到合理的报酬,就是一种价值的体现。如果企业的领导者在支付员工报酬时打了折扣,那么这种劳动就得不到应有的价值体现,就会失去了价值的含义,而就变成了一种人为的价值谋略了。长此以往,企业的价值观就会得不到很好地流露;企业没有了正确的价值观,就会影响企业领导者的人生观;如果企业领导者的人生观有问题,那么这个企业的前景就值得担忧了。

    和谐社会,需要有和谐的价值观来支撑。和谐企业,更需要有合理的利益分配来依托。和谐能创造价值,价值也会回报和谐的。

  

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