爱华网一个业务，你将它当成一盘生意还是一块资产好呢？ 30年前要发达，几乎只得一个途径，就是搅一盘生意，而成功的创业家，很多时都是移民，草根一族，原因是他们比其它人更需要钱，自信心更低，心理上更贫，所以穷追金钱。 学习由猎人到富人 但随着社会进步，中生代企业家，已经是左手业务，右手投资，到成熟的第二代，差不多全是投资，所谓学习业务例如什么开餐厅，就相等于过去的贵族打猎，并非真的要靠捕猎为生，而是操练一下自己的存活能力，可算是存活健身室活动，是消费而不是赚钱，所以不蚀已是赚，到第三代，可能觉得赚钱已是庄稼人之事，交给基金经理，自己全不沾手，证明自己的存活力方面，已再提升一个层次，不是去当专业人士就去当艺术家。所以在某个年纪之后，就算你是创业者，都会对业务有所倦怠，全力成半力，这点其实正常不过，你无须自责，你需做的事，是局部下放，找专业经理人，而最重要的，是要令这业务，由一盘生意过渡去一块资产，中间有什么分别呢？一盘生意，听起来过于与个人成败正比例化，太与荣辱息息相关，太没距离，甚至太影响健康与生活，很多傻佬在赚够，赚不够甚至亏蚀后，大喊什么对不起家人，然后一反180度，说什么金钱不重要，是买不回家人关系/夫妻爱情的八婆式对白，是没理解及掌握到一盘生意是可以转化成一块资产。 无谓自伤金身 转化成一块资产，第一个的好处是可以聘请的专业CEO，统领日常运作。这个看来简单的事情，当然对很多资质低，无法将经营知识化的粗犷企业家来说，已经太难，但若果你每天最快乐的事，仍然是回到公司当“鸡首”，指挥你狭小的天下，永不当“牛后”，谁都没你办法。第二个好处是与企业保持距离，有时间阅读媒体，阅读侪朋，阅读人生，为企业定下最好的方向，其实这些都是工作，不过是软工作，软工作不是硬硼硼在接单，捽数，可以量化为每天成交了多少生意，软工作的效益难以捉摸，细碎的点子每天还可以想上十个八个，好像笔者在十多岁时，管理义工团，每天晚上在床边贴上一张纸，将想到的点子马上写下，但要有大突破，则是要靠远足，冶游，或放长假，这些软工作的衍生好处，是可以一边陪家人，边陪边干，不致招徕投诉。而抽离最后的一个好处，是发觉有所误失，只需一个向下指令，甚至可以用SMS发出，而无须为转方向而（一）昭告天下，（二）下罪诏己，有时往往为了不知怎样下台，而迟疑刹车或掉头，变成弄伤或杀死企业的千古罪人，但若有雇佣兵CEO，扯猫尾容易，你有你下达，CEO有CEO说是老板圣旨而无须太多解释，但两人中间的款曲当然要够通，就可以扭转过来，很少人有黎智英那种魅力与往绩，一句：『做错咪做错啰，创业嘅时候系咁样喇，错咗咪行番转头，走冤枉路系应该嘅！（大概意思）』
教子与传承同工 而更幼细的，更可以从外取得同业或有价值参数，以客观数字恩威并之，以治理代替管理，带动企业进步，亦可以发挥自由竞争市场，多开办或多投资几间同类型企业，让它们良性竞争，互相砥砺进化，无谓同下属劳气，在无须次次要动真格的地步，由热管理进化至冷管治，这套以冷胜热的手法，不信邪者可以调查侪朋间的教子效益比较，较成功的儿女，都是父母用冷手法教出来，这种冷静与热情的拿捏，是企业传承，财富延续的必修科，粗犷之徒，莫说要富过三代，以现时商业竞争环境，应该一代难善终，强辩者，可以继续热下去，看你耐热到几时？
