爱华网6.盲目产业多元化
民营企业在“船大抗风浪”的思想推动下，盲目地掀起“产业多元化”的风潮。面对激烈的市场竞争，许多民营企业家们担心将全部资产系于一个行业会一损俱损，便提出了产业多元化。这种“把鸡蛋放在不同篮子”以减少风险的做法固然不错，但由于决策及执行过程中的盲目性，一些民营企业到头来却是以己之短拼人之长，四面出击而首尾难顾。太阳神集团就是由于企业对保健品市场前景的怀疑，决定寻找“多角支撑点”，涉足的领域包括汽车、化妆品、石油、边贸等，耗去集团3.4亿元家产，结果是公司元气大伤，而且延误了主业的深度发展。
7.融资手段不正规
由于民营企业多是以亲情为纽带形成的投资主体，无法满足企业快速发展对资金的巨大需求，迫使企业或者放慢发展速度，或者采用其他高风险、高成本的融资手段，从而制约了企业的有效扩张。有些民营企业在资金缺乏的时候，认为银行门槛太高，手续繁杂，宁可高息借贷，也不愿意向银行借款据调查显示，民营企业在筹资时，采用相互担保、高利贷等方式筹资的现象很普遍。
8.账目混乱
2003年6月财政部组织的会计信息质量检查，首次将民营企业列为检查对象。2004年1月8号，公布的会计信息质量报告显示，大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收入、粉饰报表的现象比较突出。被抽查的12户民营企业资产不实11.48亿元，所有者权益不实10.34亿元，利润不实5.9亿元。
9.“价格战”
随着进入市场的商家越来越多，而市场需求量又不断地趋于饱和，于是同行之间为抢占市场，纷纷打起了价格战，往往是几败俱伤，使整个民营经济都受损失。民营企业的竞争，压低了价格，降低了行业的利润率。比如玻璃行业，5mm浮法玻璃的价格，从2000年中期的最高点每重量箱90元下跌到了2002年上半年的不足50元，跌幅达40%以上。
10.侵犯知识产权
2002年春节过后不久，在知识产权领域，国内的民营企业接连遭遇了几件事：先是DVD厂家在欧盟被扣货，跨国公司飞利浦拦路收取专利费。其理由是中国企业使用了飞利浦的专利而未付专利费。然后，日本摩托车企业联合代表团来华“打假”。“打假团”包括本田、雅马哈、铃木、川崎重工等。他们在北京拜会国家经贸委、国家质量检验检疫总局和国家工商总局等与打假有关的中国政府部门，受到高层官员的接见，并向中方递交了大量指控中国同行侵权的材料。紧接着，令温州打火机厂家担心的事终于发生了：欧盟的一项“产品安全条例”在今年2月通过。该“条例”规定进口价格在2欧元以下的打火机，必须要有“安全装置”。这意味着占世界产量八成的中国打火机，将被排挤出欧洲市场。因为，有关这一装置的技术专利多为欧洲国家控制，中国企业如果要用就要向其购买，其生产成本因此上升，价格优势丧失殆尽。
11.广告宣传不适当
民营企业大多把“王婆卖瓜法”用过了头，陷入了广告效应的误区。企业从原来不懂得宣传、不重视宣传，到说与做并重、名与实并重，无疑是一大进步，甚至有时有点“过分”也可以理解。但凡事要有个度，如果把它用到了不适当的程度，就可能引火上身。更有甚者，实行所谓的“概念经济”，这类企业并不是致力于产品开发和提供服务，而是致力于创造和经营一种概念，寄希望于通过广告宣传一夜成名。殊不知这只是一种不正常的强卖强买式的“强化教育”，迟早会被消费者所识破和抛弃。爱多与秦池等“标王”的陨落就很值得人们去思考。
（二）不规范管理的原因
虽然民营企业在改革开放后取得了相当可观的效果和业绩，但由于受制于当时的宏观经济体制与社会环境，民营企业本身的机制带有非规范性，管理上先天不足，是造成民营企业高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。
1.组织结构不合理
目前，民营企业的组织结构很多，而且结构间存在密不可分的血缘关系。横向化、扁平化的组织模式受到民营企业的青睐。所谓横向化、扁平化是指减少组织的中间管理层次，增加管理幅度，通过权利下放和分散经营，使组织从等级制度转为网络工作，金字塔结构逐渐被更广、更平坦的组织形式取代。然而，实践证明，大规模的横向型组织并不能使公司获得最佳的业绩，过分的扁平化影响了公司整体发展和控制能力，形成扁平化误区。而扁平化绝对不是解决组织问题的全部答案和唯一手段。而在中国的民营企业中真正科学的实施扁平化的公司为数不多，许多还停留在盲目照搬照抄阶段。三株就是一个典型的例子。盲目的组织变革使三株管理混乱，从而也暴露了营销体制的问题，窜货、随意夸大产品功效、价格倒挂等市场短期行为严重，从而走向失败。
2.管理决策不科学
战略选择及战略决策制订得正确与否，直接决定 企业的发展未来。民营企业发生战略决策失误和经营者的素质很有关系，文化素质的低下或经营管理水平的低下必然会导致其判断错误。而关键原因在于企业采取家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。民营企业决策管理的局限性、随意性，造成了企业经营决策的浪漫化、模糊化，企业决策不计算成本，不追求效益，决策过程只是凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断进行。盲目搞多角化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经营项目的专业人才，盲目进入，结果必定导致企业的衰败。
