管理思想的演进 管理的演进(三)



知识时代一个最显著的变化,就是很多企业甩掉了“生产车间”这个环节。且不说一些新兴的公司,譬如微软、谷歌等等都与“生产”这个词无关;即使是一些老牌的传统制造业,譬如皮尔卡丹、耐克公司等等,也都以某种“外包”的形式甩掉了生产车间这个环节。没有了“生产车间”带来的麻烦和困扰,企业管理只剩下了一件事:创造!

由于创造性管理一般不涉及到双手、而只关涉及到思考的大脑,因此,“思考型管理”其实等同于“大脑的管理”或“思想的管理”。所谓的“思考型管理”,是日本管理学家大前研一发明的一个新词,不过,大前研一所说的思考型管理,更多的是关注于创业或创业家,而并不涉及到组织的整体管理,因此,“思考型管理”同“学习型组织”一样,并不是一种新型的组织形式。

 

事实上,真正意义上的“思考型管理”,从组织层面来看,必定是一种“去中心化”的组织模式,因为只有“去中心化”,才会使组织象网络一样成为节点式的“平等化管理”。

 

譬如,影视导演、广告公司经理以及设计师成堆的设计室主任等等,最懂得什么叫“去中心化”!因为它们很清楚的知道:你可以命令一个人的一双手,却无法命令一个人的大脑生产出有价值的创意。这时,他们(管理者)才忽然发现,命令与控制已经失效,相反,任由他们(被管理者)近乎自由的创造,才是获得“有价值的创意”最好方法。这时,组织管理方式就从“管”变成了“不管”,也就是说,组织只有愿景或方向、而没有了具体的目标以及绩效考核,因而化解了管理者和被管理者之间越积越深的矛盾和冲突。

 管理思想的演进 管理的演进(三)

 

由于“思考型管理”把管理提前到了“思考的阶段”、而并非中后期的“执行的阶段”,这就为“大脑的管理”或“思想的管理”提供了可能。

一般而言,“思考的阶段”的管理,常常是七嘴八舌的,甚至充满了激烈的碰撞和争吵……,这也是传统管理者最担心的情景:因激烈碰撞而无法达成组织目标!其实,这种担心是多余的。就如同混沌理论一样,无序中存在着有序,或者说,有序是产生于无序。

 

用在组织管理层面,就是:决策并非来自上级对于下属的命令,而是来自激烈争论后达成的共识----“达成的共识”这个概念,对于“思考型管理”来说非常重要。我们常常说,未来的组织必定是一种人性化的组织,其实,所谓的人性化组织,并非是人与人之间的和谐相处,而是人人都拥有自由表达的权利。必须承认的是,每一个的想法或认识都是有缺陷的,区别只是缺陷的深浅或大小的不同而已,而“缺陷的弥补”恰好是来自其他人的不同观点或看法。

 

l         从付费到免费

 

“顾客比利润更真实、也更重要”,这是50年前管理大师德鲁克发现的一个商业真相。不过,许多年过去了,“顾客说”依旧长期停留在“花钱买产品或服务”的阶段。

 

直到《免费》一书的出现,才终结了这种古老的交易原则。众所周知,互联网是一片奇异的免费乐土。当“免费”成为一种商业模式时,它既非传统的“礼物经济”(购买者和使用者的分离)、也非“交叉补贴方式”(促使你去购买其它互补品的付费产品),而是基于互联网时代的“零边际成本模式”。也就是说,新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略,而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。互联网时代的免费潮流使得在线商务成本通通指向同一个方向:零。

 

不过,我这里所说的“免费”,并非经济层面的免费,而是管理层面的免费。那么,什么是“管理层面的免费”哪?

 

网上有人求助,瞬间就会有成千上万的网友,以各种方式提供免费的帮助。第一,你获得的帮助是免费的,即使有人因帮助你而付出了成本(譬如,时间成本或金钱成本等等),大多数人依旧不会要求你付费。第二,“免费”通常发生在陌生人之间,这就颠覆了“只有熟人才能获得免费帮助”的传统的免费定义。第三,获得免费帮助的可能性,通常来说取决于你所期望解决的问题与众人之间的“兴趣的距离”,而不是传统意义上的众人的善良或热情。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/234752.html

更多阅读

中小企业:品牌,不是你想的那样(三)

- 品牌寻根三步曲:一个品牌从无到有的过程 -第三步:根壮叶盛关键词:品牌散播正杨观点:品牌不是传播,而是散播!首先我们要知道什么是传播?传播从基础概念上理解,就是在人与人之间传递有意义的信息。比如说把信息由A传给B,这就是一个有效

史玉柱:最成功的失败者(三)

史玉柱的装备(一)  靠卖软件起家的史玉柱,自然和电脑游戏不会陌生,但他真正喜欢上电脑游戏是在1996年,当时巨人出现资金危机,债主接连登门,搞得史玉柱无法正常办公,于是,关起门来的史玉柱把电脑游戏当成了唯一的消遣方式。  2002年末,

创业指南:如何开始你自己的生意(三)

  2、开店选址秘诀     (1)、要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方。    (2)、要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中,某市场会

李开复的父亲 李开复——背负父命前行的人(三)

系列专题:李开复离职浪漫且喜欢购物的丈夫     “我的‘八卦’故事你们会感兴趣吗?”李开复狐疑的表情让人忍俊不禁。“你要是问我的女儿,她们一定会说我很Crazy(疯狂)。”    李开复自认为很有创意的一件事是,二十多年前和妻子人

陈春花:一个管理教授的实验(三)

  尽管作为教授的她讲管理理论可以非常复杂、完善、系统化,但她自己的做事方式却是非常简单。她说:“我现在是教授和总裁两个角色不断调换:晚上回去写书,教授的逻辑,写出那么厚的书,那么复杂的理论;但只要坐进办公室,我就要求所有的东西都

声明:《管理思想的演进 管理的演进(三)》为网友如履薄冰分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除