爱华网知识时代一个最显著的变化，就是很多企业甩掉了“生产车间”这个环节。且不说一些新兴的公司，譬如微软、谷歌等等都与“生产”这个词无关；即使是一些老牌的传统制造业，譬如皮尔卡丹、耐克公司等等，也都以某种“外包”的形式甩掉了生产车间这个环节。没有了“生产车间”带来的麻烦和困扰，企业管理只剩下了一件事：创造！
由于创造性管理一般不涉及到双手、而只关涉及到思考的大脑，因此，“思考型管理”其实等同于“大脑的管理”或“思想的管理”。所谓的“思考型管理”，是日本管理学家大前研一发明的一个新词，不过，大前研一所说的思考型管理，更多的是关注于创业或创业家，而并不涉及到组织的整体管理，因此，“思考型管理”同“学习型组织”一样，并不是一种新型的组织形式。
事实上，真正意义上的“思考型管理”，从组织层面来看，必定是一种“去中心化”的组织模式，因为只有“去中心化”，才会使组织象网络一样成为节点式的“平等化管理”。
譬如，影视导演、广告公司经理以及设计师成堆的设计室主任等等，最懂得什么叫“去中心化”！因为它们很清楚的知道：你可以命令一个人的一双手，却无法命令一个人的大脑生产出有价值的创意。这时，他们（管理者）才忽然发现，命令与控制已经失效，相反，任由他们（被管理者）近乎自由的创造，才是获得“有价值的创意”最好方法。这时，组织管理方式就从“管”变成了“不管”，也就是说，组织只有愿景或方向、而没有了具体的目标以及绩效考核，因而化解了管理者和被管理者之间越积越深的矛盾和冲突。
由于“思考型管理”把管理提前到了“思考的阶段”、而并非中后期的“执行的阶段”，这就为“大脑的管理”或“思想的管理”提供了可能。
一般而言，“思考的阶段”的管理，常常是七嘴八舌的，甚至充满了激烈的碰撞和争吵……，这也是传统管理者最担心的情景：因激烈碰撞而无法达成组织目标！其实，这种担心是多余的。就如同混沌理论一样，无序中存在着有序，或者说，有序是产生于无序。
用在组织管理层面，就是：决策并非来自上级对于下属的命令，而是来自激烈争论后达成的共识----“达成的共识”这个概念，对于“思考型管理”来说非常重要。我们常常说，未来的组织必定是一种人性化的组织，其实，所谓的人性化组织，并非是人与人之间的和谐相处，而是人人都拥有自由表达的权利。必须承认的是，每一个的想法或认识都是有缺陷的，区别只是缺陷的深浅或大小的不同而已，而“缺陷的弥补”恰好是来自其他人的不同观点或看法。
l 从付费到免费
“顾客比利润更真实、也更重要”，这是50年前管理大师德鲁克发现的一个商业真相。不过，许多年过去了，“顾客说”依旧长期停留在“花钱买产品或服务”的阶段。
直到《免费》一书的出现，才终结了这种古老的交易原则。众所周知，互联网是一片奇异的免费乐土。当“免费”成为一种商业模式时，它既非传统的“礼物经济”（购买者和使用者的分离）、也非“交叉补贴方式”（促使你去购买其它互补品的付费产品），而是基于互联网时代的“零边际成本模式”。也就是说，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。互联网时代的免费潮流使得在线商务成本通通指向同一个方向：零。
不过，我这里所说的“免费”，并非经济层面的免费，而是管理层面的免费。那么，什么是“管理层面的免费”哪？
网上有人求助，瞬间就会有成千上万的网友，以各种方式提供免费的帮助。第一，你获得的帮助是免费的，即使有人因帮助你而付出了成本（譬如，时间成本或金钱成本等等），大多数人依旧不会要求你付费。第二，“免费”通常发生在陌生人之间，这就颠覆了“只有熟人才能获得免费帮助”的传统的免费定义。第三，获得免费帮助的可能性，通常来说取决于你所期望解决的问题与众人之间的“兴趣的距离”，而不是传统意义上的众人的善良或热情。
