爱华网上世纪三四十年代，时任宝洁董事长德普雷说你可以拿走宝洁的任何东西——拿走办公楼、拿走制造工厂、拿走所有的有形资产——只要留下公司的品牌和人员，10年内，我们就可以重建一个宝洁。这就是德鲁克的思想。
德鲁克曾说过：卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
结合我10多年的外企经验，我个人认为现在大多企业在管理升级上只是做表面文章。几乎所有大型企业都在推行精益企业和6sigma,但有几家是真正从管理层面去融合这些管理理念呢？大家都在拼命的学工具用工具，所有的一切围绕工具在转。固不知工具是为人服务的。我们为什么一定要推行精益企业和6sigma，如果我们有正确的管理目标，有健康的管理体系，有稳定而富有创造力的员工，我们为什么一定要推行精益企业和6sigma？
德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。
德鲁克所代表是一种原始的管理理论，它朴素实用不追求外在的豪华。现在市场上铺天盖地的充斥着各种各样的管理理论和所谓的学派，厚厚的数据和图表，用也用不完的管理工具让人望而生畏。
德鲁克说：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
管理是一项务实和枯燥的工作，它需要我们沉静下来点滴的积累，不可能依赖一场轰轰烈烈的运动就改变一切。
德鲁克的理论：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，在于成果。”
让我们从浮燥中脱离，学一学真正的管理吧，德鲁克会教给你一切.
