爱华网过去的2009年被称为“危机年”，随着金融市场的动荡不安，紧张氛围缠绕着无数员工和公司，所有人对未来均感到彷徨无助。似乎一切事态都超出了人们的掌控，大多数公司把各式问题的矛头直指当下恶劣的经济大环境。然而，总有一些公司能更好地处理如此逆境。这些擅于处理逆境的公司通常具备三个条件：清晰且鼓舞人心的公司愿景；热情且敬业的员工队伍；高效的服务型领导者。
进入崭新的2010年，展望未来，领导者所承担的一项重要职责即规划组织的愿景。鼓舞人心的组织愿景使员工更加积极主动地工作，不断接近他们自己想要实现的目标，而非被动应对内心不赞同的目标。愿景能建立信任、合作、互赖、动力和对成功的共同责任。愿景帮助员工做出正确的选择，因为在制定决策的过程中始终把最终想实现的结果放在心中。
作为一名领导者，一旦愿景和方向确定以后，就要开始关注如何激励和发展你的员工，让他们能为实现愿景做出努力。员工应当被培养成为自我领导者。虽然许多公司教导管理者如何授权，但是很少把精力投资在帮助员工如何主动承担和独立处理。那些领先的公司已经知道培养自我领导者是积极推动组织盈利的有效方法。
激励与发展员工时首先要思考以下问题：如何激励团队中的员工，达到怎样程度？如何鼓励员工的发展？在探索持续改革以更好地服务客户的进程中，领导者面临的一项最严峻的挑战是惯性问题。许多员工认为公司的组织架构是永恒不变的。往往当组织架构已无法服务业务的需要时，员工依旧执着于过去的架构。
有计划是件好事。有系统架构也是好事。但是必须时时警惕，观察是否依然能满足企业的需要，满足客户及员工的需求。如果不再能的话，就要改变。重视结果和关系。领导者是那些能实施更高水平领导力的人，同时关注结果和关系。两者都是长期生存的关键所在，缺一不可。许多领导者或许会认为必须从中选一。然而要获得成功最大化则必须同时兼顾结果和关系。如果领导者能在呵护客户的同时，为员工创造积极的工作环境，那么最终将实现盈利和财务表现。
成功是同时关注结果和关系。重视结果和关系时可以思考以下问题：在追求结果的道路上花费多少心思；有多少员工认为对他们足够重视；运用过哪些手段来表扬那些表现优异的员工。领导力一开始都是建立在所谓的信任基础上。坚守价值观就是要求你做到言行一致。
当领导团队面临严峻的挑战时，要在确定重大的决策之前，将决策与公司的价值观放在一起评量。公司的价值观强调道德行为、鼓励关系、成功和学习。领导团队要激发所有员工的智慧和潜能，引发各式各样的员工建议和承诺，宛如洪流一般，都朝着为公司增加收入和减少成本的方向努力。员工的充分参与在公司上下的每个部门都产生效果，所有行动都使支出最小化，并使收入最大化。
综上所述，当外部环境发生大面积塌陷时，企业若能够如此坚守价值观，坚持不裁员、不减薪的做法，并在以上几个方面都能持续表现优秀，更关注员工、培养自我领导者、鼓励更开放的内部沟通、全方位激发潜能……的确是项重大的任务。这些给予很多有价值的提点，无论是企业还是员工个人，无论处于管理人还是被管理的职位，都有力量转“危”为“机”。
因此，一切都是值得的。拥有服务精神的领导力在价值远超任何历史阶段。员工不但在变化多端的世界中追求更重要的目标和意义，而且在探索实际工作的原则所在。服务型领导力将起到重要作用，它通过将领导力提升到一个更高的水平来帮助员工实现更高目标。
