爱华网最理想的管理就是什么都不搭理
当然，这种“激情团队”的开发也有助于公司不断向新目标挑战。据介绍，天行健从上到下每个层级的员工每周都要写工作计划，总结业务跟进情况并随时更新发展新目标。同时，每个员工提出的“目标”是与业绩挂钩的，这就保证了员工在取得成绩的时候能够及时获得肯定。汪剑伟声称，“最理想的管理就是什么都不搭理。让员工自己管理自己，经费报销等等权限，我都已下放给各个部门。我很放心把工作交给他们，要干什么，怎样干，我不会干涉，我只会设立监测点，比如行政部和财政部。到了时间，他们交出预期结果就可以了。”领导者只负责战略规划那么，作为一个领袖，如果什么都不用管，他的存在价值又是什么呢？汪剑伟的答案是“战略规划”，在适当的时候修正团队前进的方向，让他们保持在轨道上冲刺。因此，“我会为公司的发展方向制定目标，而且是随时规划，公司在什么位置，将要去到什么位置我都是十分清楚的。而在我的脑海里，早已有了公司未来两到三年的规划蓝图了。”这种“无为而治”在很大程度上避免了“一个人机制的确立”，汪剑伟坦言自己是个“控制型的领导者”，如果他在企业形成不可替代的绝对权威，那么就很难“专业的事情交给专业的人来做”。
而“对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏力。”《追求卓越》的作者吉姆·科林斯如是认为。本报记者 肖昕汪剑伟：天行健塑料原料有限公司总裁，北京大学企业高级管理人研修成员。凭借200万的创业资金，创立天行健塑料原料有限公司，仅花了四五年时间，便将年销售额做到2个多亿。目前，天行健已经在深圳、东莞两地落户，计划明年还会扩张到上海，并打算向产业上游渗透，投建塑料原料工厂。
