爱华网如何科学的运筹时间
《现代企业领导艺术》一书，提出了合理利用时间的十大诀窍：
（一）工作时间的统一运筹。在自己可控的时间内工作要紧张而有节奏，并尽力把不可控时间转化为可控时间，善于在不可控时间内处理事务。
（二）善于区分重要工作和一般工作。人们的精力有限，但对自己的工作要分轻重缓急。应把主要时间花在重要的事情上去，抓住关键性的工作，才能有效地提高时间的利用率。
（三）利用最佳时区区办最难和最重要的工作。最佳时区即指人的最佳工作状态时间段，而以此对应于最难办的事情，以提高最难办的事情的成功率。
（四）要保持优化的工作秩序。管理者作工作不能东一耙子，西一扫帚，更不能丢三拉四，必须事先思考好，使自己的工作有条不紊、逐步规范化。
（五）日事人毕，不唱“明日歌”。一个人不抓住“今天”，就等于失去了“明天”，因为当“明天”到来的时候，又转化为“今天”了。
（六）善于集中自己的时间。有道是“时间是靠挤出来的”，挤时间可以增加工作的密度，加快工作节奏，有利于把零星时间集中起来。
（七）努力提高每一单位时间的利用率。做任何一件事情，都要高度集中注意力，以便有效地利用每一个小时的时间。
（八）尽量避免“无效功”。管理者不要成为一个庸庸碌碌、效率不高的事物主义者。千万不能在不该忙的事情上耗时间。
（九）创造一个强化时间意识的环境。
（十）经常检查自己浪费时间的现象。通过检查，从中找出浪费时间的原因，以便尽快地消除浪费。（待续）
