《探源“管理学”》之:管理艺术——领导艺术与管理艺术(九)



理事艺术

(一)理事的原则

管理者在理事过程中,应遵循以下基本原则:

 《探源“管理学”》之:管理艺术——领导艺术与管理艺术(九)

1、客观性原则。管理者观察和认识一切问题,必须从实际出发,按客观规律办事,否则,就做不好事情,就会受到客观规律的惩罚。管理者理事要因时、因地、因人、因事而制宜,反对官僚主义、主观主义、教条主义,防止瞎指挥现象的出现。

2、自知性原则。管理者要高瞻远瞩,要对自己所管理的事业有明确的发展方向和目标,要把日常所做的事与既定的目标紧密联系起来,这样才能不至于陷入辛辛苦苦“瞎忙活”的境地。

3、创造性原则。管理者在从事管理活动中,经常遇到新情况、新问题、新矛盾、新事情,这就必须具有强烈的创新精神、创新能力;要善于接受新鲜事物,富有想象力,思路开阔;要有新目标、新追求,并善于提出新设想、新方案、新举措。

4、灵活权变原则。管理工作实践性很强,尤其是高层次、范围广的领导活动,更是千头万绪,瞬息万变,一切管理并不存在一种固定的“好办法”,必须 根据实际情况,灵活机动地采取有的放矢的措施和办法。

5、注重效益原则。效益是管理追求的目标。管理者管理任何事,脑子里都不能忘记所理之事必须带来效益,如果没有效益,或效益极微,理的事再快、再多也没什么意义。而且,理事既要考虑经济效益,又要考虑社会效益。这样的管理才是有效、有益、有意义的。(待续)

  

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