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（一）理事的原则
管理者在理事过程中，应遵循以下基本原则：
1、客观性原则。管理者观察和认识一切问题，必须从实际出发，按客观规律办事，否则，就做不好事情，就会受到客观规律的惩罚。管理者理事要因时、因地、因人、因事而制宜，反对官僚主义、主观主义、教条主义，防止瞎指挥现象的出现。
2、自知性原则。管理者要高瞻远瞩，要对自己所管理的事业有明确的发展方向和目标，要把日常所做的事与既定的目标紧密联系起来，这样才能不至于陷入辛辛苦苦“瞎忙活”的境地。
3、创造性原则。管理者在从事管理活动中，经常遇到新情况、新问题、新矛盾、新事情，这就必须具有强烈的创新精神、创新能力；要善于接受新鲜事物，富有想象力，思路开阔；要有新目标、新追求，并善于提出新设想、新方案、新举措。
4、灵活权变原则。管理工作实践性很强，尤其是高层次、范围广的领导活动，更是千头万绪，瞬息万变，一切管理并不存在一种固定的“好办法”，必须 根据实际情况，灵活机动地采取有的放矢的措施和办法。
5、注重效益原则。效益是管理追求的目标。管理者管理任何事，脑子里都不能忘记所理之事必须带来效益，如果没有效益，或效益极微，理的事再快、再多也没什么意义。而且，理事既要考虑经济效益，又要考虑社会效益。这样的管理才是有效、有益、有意义的。（待续）
