领导艺术
（二）审时度势，应变自如
《兵经百篇》上有这样一段话：“我以此制人，人亦可以此制我，而设一防；我以此防人之制，人亦可以此防我之制，而增设一破人之防；我破彼防，彼破我防，又应增一破彼之破”。这段话的基本精神是：敌、我双方作战对策是相互作用的，“我变”必导致“敌变”，“敌变”又促进了“我变”；从“我变”中推知“敌变”，进而可把我“敌变”。
市场竞争虽不同于战场，但在激烈的商品销售竞争中，上述理论值得借鉴。“人无我有，人有我优，人优渥赚，人赚我转”这个口号，不仅体现了善变，而且包容了人、我双方互为应变的原理。在市场竞争中，人、我双方就是这样相互作用，彼此促进的。显然，从“我变”中推知、把握“人变”，比单纯的以“人变”之变更为主动。从“我变”中推知“人变”，可以积极地以新的“我变”替代既有的“我变”，从而胜于即将或正在形成的“人变”。
在市场经济条件下，企业的高层管理者能审时度势，机智应变，就会取得竞争的主动权；掌握了主动权，经营管理活动就会顺利地进行下去，从而取得既定的管理目标。（待续）
后馈思维与超前思维（二）超前思维方法超前思维即预测思维。它是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。超前思维的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性，一
类比思维方法类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同，就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。（一）侧向思维。也称联想思维。是从两个对象之间在某些重要方面的相似关系中，受到启发，使问题豁
管理艺术的特点管理艺术，是指管理者遵循事物的发展规律，充分发挥自己的智能、才华，创造性地圆满地完成管理任务、达到既定目标的技巧。管理艺术除具有可行性外，还具有以下基本特征：（一）灵活性。表现为管理者思考和处理随机性事件的应变
领导艺术（一）多谋善断，万无一失。“谋”是为了“断”；“断”即决策，“善断”就是善于决策。管理者要计谋多、主意多、办法多、点子多，并善于从许多计谋、主意、办法、点子中选择一种最佳的，既要有选优的能力，又有敢于判断的胆略。
领导艺术（一）多谋善断，万无一失。管理者谋略的过程中，不仅要广谋、多谋、深谋、远谋，有时还要“奇谋”。“奇谋，乃胜站之窍”。奇，之所以奇，就在于超出常识、常规、常法之外，给人以反常、新奇之感。“奇”与“险”往往是结伴而行的。处境
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