领导艺术
（二）审时度势，应变自如
审时度势，应变自如，是指对管理的客体，仔细地观察，研究现状，正确地估计发展趋势，并采取相应的措施、方法，以达到预期的目标。在管理实践活动中，要因时制宜、因地制宜、因具体情况而制宜，要机动灵活地采取有效的方式方法。首先要掌握时机，摸准火候。机不可失，时不再来，关键时刻一错过，往往就失去主动，遭受损失。例如，做产品销售工作，在当今国际贸易行情迅息万变的情况下，如果决策失去最有利的时机，就有可能造成造成重大的经济损失。其次，要切实弄清具体地点、条件的实际情况，并灵活地采取相应措施，做到恰到好处，绝对不搞“一刀切”，用死板的模式去乱套。第三，根据实际任务、科学地利用人力、物力、财力，达到“人尽其才、物尽其用、财尽其利”的管理目的。（待续）
后馈思维与超前思维（二）超前思维方法超前思维即预测思维。它是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。超前思维的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性，一
类比思维方法类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同，就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。（一）侧向思维。也称联想思维。是从两个对象之间在某些重要方面的相似关系中，受到启发，使问题豁
管理艺术的特点管理艺术，是指管理者遵循事物的发展规律，充分发挥自己的智能、才华，创造性地圆满地完成管理任务、达到既定目标的技巧。管理艺术除具有可行性外，还具有以下基本特征：（一）灵活性。表现为管理者思考和处理随机性事件的应变
领导艺术（一）多谋善断，万无一失。“谋”是为了“断”；“断”即决策，“善断”就是善于决策。管理者要计谋多、主意多、办法多、点子多，并善于从许多计谋、主意、办法、点子中选择一种最佳的，既要有选优的能力，又有敢于判断的胆略。
领导艺术（一）多谋善断，万无一失。管理者谋略的过程中，不仅要广谋、多谋、深谋、远谋，有时还要“奇谋”。“奇谋，乃胜站之窍”。奇，之所以奇，就在于超出常识、常规、常法之外，给人以反常、新奇之感。“奇”与“险”往往是结伴而行的。处境
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