卓有成效的变革管理 管理变革的紧迫性



 真实的进步需要一场革命。

 

  与传统的自上而下的创新不同,我们通过即兴发挥、草绘设想、式样翻新,来创造出更新的项目和组织。我们称我们的员工为“合作者”、“团队成员”,而不是不切实际地扩大他们的权力。我们鼓励员工迎接变革,鼓励个人的原创。我们谈论精英管理,也关注360度考评。

  然而事实情况是,我们中的大多数是旧范式的信徒,是官僚阶层的成员。作为总经理,我们应用管理的技术,包括计划的研讨会、预算会议、业绩评估体系等,来完成相应的任务。我们还学会了如何进一步提高职位的特权,更好地利用权力,成为更出色的专业人士,以此来获得成功。而当我们谈论到管理的变革时则会惴惴不安。我们已经惯于自上而下地制订规则和分配任务,一旦在某天反其道而行之,是如何地不堪设想啊。

  我们处于保守的状况,正如库恩明确指出的:真实的进步需要一场革命。你无法逃避迈向下一条S型曲线,你必须跃向新世界,必须超越你现在的位置,超越别人做出的所谓“最佳实践”,超越所有专家的建议,超越你自身的顾虑。当然,你不必花费巨资来进行跨越,无需为此丢掉自己的职业,更不必盲目地寻求跨越。但是,你必须跨越——至少和你的想象力一起跨越。

  泰勒懂得管理的突破需要智力的飞跃。早在1912年,泰勒就曾在议会委员会面前说明科学管理需要脑力的革命:

 

  现在,在本质上,科学管理需要各个产业、各个组织内成员的脑力革命,包括工人对待工作任务的责任心,对待同事、雇主的整体性脑力革命,也包括工头、监工、业主、董事们对待同事、对待下属、解决日常问题的整体性脑力革命。没有整体性脑力革命,就没有科学管理。

 

  与其他未来的预言者相比,泰勒的革命性主张超出了其所处的时代,他的同龄人很少会去质疑他的主张。他的科学管理理论具有令人赞叹的突破。

  回顾一下,1890年美国企业平均只有4个员工,只有极少数企业有超过几百的工人。在那个时候,你很难想象美国钢铁业的规模变化。卡内基钢铁公司在1901年进行一次并购后,成为世界上第一家市值过10亿美元的企业。成立于1903年的福特汽车公司,10年后每年能生产50万辆轿车。因此,想要预测管理变革可能带来的变化是困难的。

  21世纪的前20至30年内,能够像20世纪的早期那样,产生革命性的管理原理吗?我想是,也必须这样。21世纪商业领袖们所面临的挑战与100年前工业先驱们遇见的一样。我们的确受前人束缚,也醉心于当前的管理。但是,人类能够创造出现代的工业组织,也一定能重新改写它。

  需要承认,一般的MBA课程项目中、管理畅销书里或者领导力开发课程中,并没有根本性的领导、计划、组织、激励和正确管理的方案。但是,真正的创新者勇于梦想,不会为这些问题所限。本书的目的就是帮助你和你的同事,首先大胆想象,然后不断发现管理的未来走向。

 卓有成效的变革管理 管理变革的紧迫性

  (管理资源网www.earm.cn/田成杰2009-11-20整理)

____________________________

  摘自《管理大未来》,[美]加里·哈默、比尔8226;布林/著,陈劲/译,中信出版社2008年7月出版。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/234422.html

更多阅读

有感于《卓有成效的管理者》 卓有成效的管理者

以前看书总喜欢十分随性的在书上胡乱的标注,可能写上几句评价,也可能是将喜欢的字句抄上两行,更或许是兴致所至随意涂鸦。总之,看过以后的书基本是厚度和重量都会增加。这次中心送我们新生的是一本德鲁克的经典著作《卓有成效的管理》,细

读《卓有成效的管理者》心得体会 卓有成效的管理者心得

读《卓有成效的管理者》心得体会在2011年进入新东方工作的时候,当时记得在南二环四楼集体办公室,看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》,期待去看看,但是一直忙碌的没有阅读,现在时隔两年多了,前两天才开始读这本书,以前领导们都推荐

必要性和紧迫性 中小企业管理制度与流程建设的紧迫性和必要性

管理制度对任何一家企业都重要,流程建设更重要,可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错,产品有人要,利润有得赚,何必搞什么管理制度建设呢?流程管理是什么玩意儿都不懂,就更加不必了吧?我相信这

卓有成效的管理者ppt 做卓有成效的 管理者

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,

卓有成效的管理者 txt 如何让管理卓有成效(六)

什么物种失控了?我们人类大概起源于洞穴之类,我们成群结队(你要是愿意的话,也可说结成“社群”)从洞穴中走出来狩猎和采集,或者抗击跑到我们地盘上狩猎和采集的其他人。我们的组织方式极有可能类似今天鹅的组织方式:最强壮的成员领头,当另

声明:《卓有成效的变革管理 管理变革的紧迫性》为网友抹掉那份感情分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除