领导艺术
（一）多谋善断，万无一失。
“谋”是为了“断”；“断”即决策，“善断”就是善于决策。管理者要计谋多、主意多、办法多、点子多，并善于从许多计谋、主意、办法、点子中选择一种最佳的，既要有选优的能力，又有敢于判断的胆略。
“谋”是“断”的基础。古人云：“广谋，从众，则合乎天心”。管理者要广泛听取意见，不仅要听取上级领导及有知识的专家、学者的意见，而且要听取基层有实践经验的工作人员的意见 。除了听取赞同的意见外，也要听取对立的、反对的意见。“兼听则明，偏信则暗”，多听听各种不同意见，才能发现问题，启发思考。
广谋 ，仅是谋之外延，究其内涵，则是深谋。在广谋的基础上进行深谋，才能出水平来。这就要求管理者对来自四面八方的意见，要做由表及里的分析，剔除杂质、取其精华，并把它们凝聚起来，进行反复的提炼，逐步升华为闪耀着智慧光彩的谋略。常言道：“人无远虑，必有近忧”，时过境迁，“绿肥红瘦”，悔之晚矣。所以深谋的同时，还要远虑，要向远处看，从长计议。（待续）
后馈思维与超前思维（二）超前思维方法超前思维即预测思维。它是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。超前思维的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性，一
类比思维方法类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同，就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。（一）侧向思维。也称联想思维。是从两个对象之间在某些重要方面的相似关系中，受到启发，使问题豁
管理艺术的特点管理艺术，是指管理者遵循事物的发展规律，充分发挥自己的智能、才华，创造性地圆满地完成管理任务、达到既定目标的技巧。管理艺术除具有可行性外，还具有以下基本特征：（一）灵活性。表现为管理者思考和处理随机性事件的应变
领导艺术（一）多谋善断，万无一失。“谋”是为了“断”；“断”即决策，“善断”就是善于决策。管理者要计谋多、主意多、办法多、点子多，并善于从许多计谋、主意、办法、点子中选择一种最佳的，既要有选优的能力，又有敢于判断的胆略。
领导艺术（一）多谋善断，万无一失。管理者谋略的过程中，不仅要广谋、多谋、深谋、远谋，有时还要“奇谋”。“奇谋，乃胜站之窍”。奇，之所以奇，就在于超出常识、常规、常法之外，给人以反常、新奇之感。“奇”与“险”往往是结伴而行的。处境
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