爱华网按照国家建设部的有关规定，凡从事项目工程管理的人员必须具备相关的执业资格证书，也就是说项目经理要具有二级（含二级）以上建造师资格证书。
因我单位是从国有企业分离出来的经济实体，这些管理人员虽然具有良好的专业知识及管理能力，但因为不具备从事项目经理职业资格，所以单位在最初面向市场寻找工程项目的时候，只能用高薪租用、注册别人的资格证书，而且还要承担注册期间的相关继续教育等费用；这样一来，无形中就增加了单位的管理成本；所以最近单位领导就要求各级管理人员，都要参加二级建造师资格考试，力争拿到相关的证书，还许诺与今后的工资待遇挂钩考核。
单位的管理人员听到消息后，立即慌了神。说实话，让他们去施工现场组织生产，个个都是好手，但如果让他们静下心来，认真地去读书做作业，就比登天还难了！有次单位老总路过一副总的办公室时，看见他趴在书本上，于是上前一看，不禁失声大笑起来。原来这名副总虽然打开书本，但却闭上眼睛睡着了。后来他解释说：“还没有看三分钟，就感到头晕眼花，浑身不自在。”
虽然让他们参加二级建造师的考试是有点为难，但公司如果想谋求更大的发展空间，就必须要有一支素质高、技术过硬的管理队伍，否则还用实干主义精神，是很难打动市场经济这颗芳心的，更别说得到市场的青睐了。其实这也是公司管理思维的一个根本转变，把从经验实用主义向技术化、专业化观念推进的一个重要步骤。虽然眼下有点阵痛，但经过这一次的努力，将会使公司的管理跃上一个新的台阶，也可以为公司对外承揽工程业务奠定了良好的管理基础。
迈向市场，我们首先要转变的就是自己的观念，要抛弃国有企业落后的管理思路，重新吸纳先进的管理模式及管理新概念。矿山工程建设，是一项涉及国家诸多法律法规管辖的项目范畴，在具体操作中还存在很多微妙的潜规则。如果我们不熟悉这些程序，那么我们就很难进入这个行业；即使侥幸进入了，我们也不会做得很如人意，公司更不会具备良好的竞争力。
一种管理模式向另一种管理模式转变，是需要有心理准备的，更需要有一个循序渐进的过程。我们除了要看透新管理模式存在的风险，还要有熟练掌握新模式的综合能力，但只要我们能认清市场的形势，明白市场需要我们做些什么，那么我们就有奋斗的目标；有了目标，我们就有创业的动力，我们的公司就有辉煌的明天。
