《探源“管理学”》之:管理心理——领导者的思维方法(三)



辐射性思维与辐集性思维

辐射性思维又称发散性思维;辐集性思维又称收敛性思维。这两者是思维活动对立统一的两种具体形式,相互补充,相互依存。

(一)辐射性思维方法

这种思维方法是沿着不同方向、不同的角度思考问题,从多方面寻找解决问题答案的思维方式。多思路、多方面地去思考问题,而不是一条路走到黑,这是发散性思维的最根本特色。发散性思维同单一、刻板和封闭的思维方式相对立。它承认事物的复杂性、多样性和生动性,主张在相互联系和多样性统一中把握事物发展及其规律。发散性思维象一个光源向四面八方发射出无数条光线一样,使我们的思维纵横交错,构成丰富生动的“意识之网”。

发散性思维具有以下特点:1、流畅性。指发散性思维用于某一方向时,能够举一反三,沿着这一方向发散出去,形成同一方面的丰富内容。2、变通性。指发散性思维沿着不同的方面和方向扩散,表现出极其丰富的多样性和多方面性。3、独特性。指发散性思维能形成自己与众不同的、独特见解。独特性是在流畅性和变通性基础上形成的。实践证明,凡在历史上做出独特贡献的人,他们都具有思维的流畅性和变通性特点。

辐射性思维与辐集性思维

辐射性思维又称发散性思维;辐集性思维又称收敛性思维。这两者是思维活动对立统一的两种具体形式,相互补充,相互依存。

(二)辐集性思维方法

辐集性思维是指从多个不同角度观察认识同一问题,从各方面把思维集中起来,寻找唯一正确答案的思维活动。辐集性思维与辐射性思维不同,它总是在考虑问题应怎样解决,解决的程序是什么等。

辐集性思维有以下特点:1、收敛性。表现在组织各种思维观念、思维成果时,象辐辏(cou)一般,使问题的各要素向中心——最佳的答案集中。2、专一性。表现在思考问题时能始终围绕一个中心,尽可能地摆正思路进行统一运筹。3、程序性。由于辐集性思维总是从同一方面考虑问题,所以对这一过程也就赋予了严格的程序。所以,辐集性思维能使问题解决有章可循,办事比较简化,效率较高。4、稳定性。辐集性思维相对于那种充满联想、充满忽然性和依据不足的发散性思维,其稳定性就十分突出,或者说保险系数比较大。

辐集性思维对于集中各种分散的意见、制定组织目标、形成正确的决策、实行统一的指挥以及专题的科学研究、事故案件的分析,都有着重要的意义。

类比思维方法

类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同,就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。

(一)横向思维。它是截取历史的某一横断面,研究同一事物在不同的环境中的发展状况;在同左邻右舍的相互关系和相互比较中,认识该事物的思维活动。横向思维的客观性就在于事物不是孤立地存在,而同周围其它事物有着这样或那样的联系。例如,离开太阳系,就无法研究地球一样。

横向思维的特征:1、共时性,即把时间的范围确定下来,再研究事物的多方面联系。2、横断性,即横向比较,俗话说,不怕不识货,只怕货比货,有比较,才能有鉴别。3、多维性,即从多角度、多层次、多方位对事物进行观察、分析。如对一个问题的决策,就要从政治、经济、技术、文化、心理等多方面进行综合研究。4、开放性,比较的角度、关系越多,对事物的认识就越精确。

在一个系统内,各个要素相互比较、局部与系统整体相互比较、系统与外部环境相互比较等,均是横向思维的具体运用。

类比思维方法

类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同,就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。

(一)纵向思维。它是把事物放在自己的过去、现在和将来的对比分析中,认识和把握事物的本质及其规律的思维活动。世界上任何事物都是不断运动、变化和发展的。纵向思维在考察事物、社会和人的发展中,都起着十分重要的作用。

纵向思维的特点:1、历时性,即按时间先后顺序来考察事物,如追溯事物的历史渊源,了解事物发展的历史轨迹,预测其发展趋势。2、同一性,即所考察的事物必须是同一的,对同一对象研究它的过去、现在和将来。如果离开了同一性,就无法进行纵向比较。3、动态性,即不断地了解事物发展变化的客观实际,才能提高领导者的应变能力,跟上形势的发展。4、预见性,即由过去到现在,再由过去、现在来推断将来,并把对将来的推动作为指导日后行为的目标方向。因此,一个领导者,不仅要做好眼前的事,而且要考虑今后10年、20年甚至更长时间的事情。

在运用纵向思维方法时,要注意事物发展的连续性和阶段变化;要以正确理论为指导,坚持用发展的观点看问题;要着眼于未来,善于以未来的趋向来指导目前的工作。

 《探源“管理学”》之:管理心理——领导者的思维方法(三)

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/234359.html

更多阅读

《探源“管理学”》之:管理心理——领导者的思维方法(二)

创造性思维方法创造性思维是思维的高级活动过程,是运用已有的知识、经验,通过创造想象而产生某种崭新思想的过程。(三)领导者如何提高自己的创造性思维能力首先,增强主动进取意识,敢于打破旧框框的束缚,而不能消极地、被动地适应环境。

《探源“管理学”》之:管理系统工程——系统管理

系统管理的主要工作内容在管理系统中,运用系统工程的方法,为管理工作安排计划、选择最优的管理方案而进行决策的工作方法,就是系统管理。我们可以将企业的经营管理看成一个“系统”,也就是要从系统方法论的整体理念上来认识、分析和解

声明:《《探源“管理学”》之:管理心理——领导者的思维方法(三)》为网友白吃先森分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除