《探源“管理学”》之:管理心理——领导者的思维方法(四)



类比思维方法

类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同,就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。

(一)侧向思维。也称联想思维。是从两个对象之间在某些重要方面的相似关系中,受到启发,使问题豁然开朗,迎刃而解。在近、现代军事战争中,侧向思维被广泛地运用,其积极作用被广泛认可。

侧向思维运用要注意以下几点:1、研究问题,目标必须专一。这才能使大脑皮层对该问题建立起一个相应的“优势灶”,遇到某个“相似物”,此“优势灶”受到刺激,引起兴奋,很快形成新的思想观念,而找到解决问题的良策。2、当侧向思维的“触角”扫描到某个“相似”对象时,必须认真鉴别,两种真正“相似”,才有益于问题的解决。3、对受到“相似”对象启发后,产生的新思想、新观念、新办法,还要从实际情况出发,进行“再加工”,尤其是管理活动,有时跨度大、时差远,更要审慎地“再加工”。总而言之,侧向思维属于一种联想型、想象性的思维方法,其依据就是“侧向的事物”,所以,客观、理性、科学地认识和认定侧向事物现象本质,然后进行科学的引申和推断是侧向思维必须坚持的基本原则。

归纳思维与演绎方法

归纳和演绎是立足于个别与一般辩证关系上的思维方法和逻辑方法。归纳法与演绎法的方向是相反的,归纳由个别走向一般,演绎由一般走向个别。人们对世界的认识一般是由个别到一般的,再由一般来更深刻地把握个别。归纳和演绎思维方法是人类认识世界的重要思维方法。

(一)归纳思维方法

归纳思维是指研究个别事物,发现它们的共同点,进而引出一般性结论或知识的思维形式,如果通过这种步骤进行推理,即为归纳推理。常见的归纳推理有两类:一是完全归纳推理,这种推理的结论是可靠的,因为它的前提将所有个别现象都一一列举了,只要前提是真实的,则结论也必然是真实的。二是不完全归纳推理,这种推理由于没有将所有的个别现象都列举上,因此,它的结论有时是可靠的,有时是不可靠的。领导者在从事领导活动中,往往先研究个别对象,从中得出具有普遍意义的经验、原理、规律来,再去指导面上的工作。这也就是人们常说的由“点”到“面”的工作方法。在运用归纳思维(归纳推理)方法时,应注意以下几点:

1、对个别现象的科学分析,尽量提供一定数量和质量的依据,不能仅仅根据出现的几件类似的事件或现象,就草率地做出关于事物本质判断。

2、切忌按照主观需要任意“选择”合乎自己心意的个别“典型”,并对这种虚伪“典型”进行人为的扶持和美化。

3、在对个别现象进行“归纳”之前,务必对其进行充分的剖析和验证,重要的是判明它是否对全局具有典型指导意义。

归纳思维与演绎方法

(二)演绎思维方法

演绎思维指由一般到特殊的推理,即由普遍性的判断(前提)推出特殊性的新判断(结论)的思维方式。常见的演绎推理有以下三种:(1)A是B,所以,有的B是A;(2)A是B,C是A,所以,C必定是B;(3)A是B,所以,A不是非B。

领导者要善于把普遍性的经验、做法运用于本地区、本单位,这其中注意以下几点:(1)准确判断与验证大前提的科学性、可靠性,倘若大前提错了,一切推理必然会错。(2)准确判断与验证小前提与大前提的关系,即一般与特殊的关系。(3)根据小前提与大前提的不同关系,正确拟定不同的决策方案。这就要求,领导者要实事求是地针对本地区、本单位的实际情况,创造性地运用普遍真理和经验。既要防止一味强调“情况特殊”而否定普遍真理、经验的指导意义;又要防止不顾实际情况、机械地、生硬地照搬照抄的做法。

后馈思维与超前思维

 《探源“管理学”》之:管理心理——领导者的思维方法(四)

(一)后馈思维方法

后馈思维和超前思维是以两把不同的“尺子”进行的思维活动。我们在思维中要注意到由于思维“尺子”不同而造成的“思维裂痕”、“思维隔阂”,努力把两把“尺子”统一起来,既要有历史的尺度,有历史感,也要有未来的尺度,有未来感。

后馈思维是用历史的联系、传统的力量和以前的原则来要求现在,使现在按照历史的样子继续重演的思维过程。后馈思维也是一种反馈式思维。人们在实践中不断回顾过去,总结经验,并根据这些经验来指导人们继续前进。

后馈思维的特点:1、滞后性,指在事后反思总结,总是把“现在”反馈为“历史”的重复,以“过去”要求“现在”。2、指向性,后馈思维把贤者引向过去,它的“兴奋中心”是过去的某个阶段,某种情况,它对现在的看法、评价和态度总是使现在回归到过去的某种“理想状态”。3、集中性,习惯于后馈思维的人,其目光焦点在过去,对事物的衡量、评价总是以历史为依据,趋于越来越封闭、越来越僵化。4、保险性,后馈思维是已有先例、有章可循的思维。无论是照旧例办事,还是“事后诸葛亮”,都不需要冒风险、担大责。

后馈思维有积极作用,古语有训:“前事不忘,后事之师”。一个领导者如果善于总结、积累过去的经验教训,办事的思路就多,就可提高工作效率。

  

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