读《高效能人士的七个习惯》有感之四:双赢思维



    双赢在英文里是win-win,想必双赢这个词汇也是后来发明的。因为在历史上,我们的老祖先,总是你争我斗,不是你死就是我活。从炎黄二帝至历朝历代,甚至建国前的毛蒋之战,无不如此!

在中国人的眼里,根本没有双赢的概念!

政治上,尤为如此,不再评论之列。

商场上,商人给人的印象总是尔虞我诈、斤斤计较的小人,对竞争对手总是制其死地而后快。

职场上,办公室政治更是习以为常,拉帮结派也屡见不鲜。

 

难道,不能找到一种达到和谐的方法吗?

损人损己之事不做;损人不利己之事不做;损人利己之事不做;利人损己之事不做;利人不利己之事可做;利人利己之事更可做。最后一种就是双赢的状态,不过有时这种状态不是形式上的,更多是精神层面的。

 

赢与输,本是事情的两个方面,而且其本身也不是对立。正如月亮的阴与晴,只是地球挡住了太阳的光线而已,月亮还是那个月亮。由于地球的自转,地球总有背阳的一面,难道分布于地球两端的中国和美国不是你输就是我赢,非要大打出手不可嘛。不会,因为不论是美国人还是中国人都明白,12小时之后,太阳必会再次光临,而且同样光芒万丈。

 

商场上,你赢了,对方也不一定输。笔者所在的郑州,历来是商家必争之地,一轮轮商战更是接替上演,你方唱罢,我方登场。著名的亚细亚不仅没有打到竞争者,反而是自己走向了灭亡。现在,世界三大零售巨头齐聚郑州,家乐福、沃尔玛不仅在郑州稳扎稳打,而且都把触角伸向了河南的二线城市如洛阳、焦作等,相比而言,麦德龙迄今为止只在郑东新区开了一家会员式的大型仓储超市,而且不接待个人散客。至于三大巨头的盈利状况,只有他们自己知道。郑州本地的零售新巨头,来自台湾的丹尼斯,虽说在郑州乃至全省都具有不错的业绩和健全的网络布局。本地老商业巨头如花园商厦、紫荆山百货等对其也构不成大的威胁,但面对国内零售巨头们的咄咄逼人,还是有点心虚,如大商集团。尤其,同在花园路与农业路交叉口的两家,商战的火药很浓,但在笔者看来,他们的策略肯定都不会到达双赢的效果。

 

职场上,很多人认为需要搞点政治,否则总是不踏实。没有组织是可怕的,他们的想法是正常的,但却凸显企业管理者的无能,正所谓:大梁不正,下梁歪。作为企业的管理者,要积极倡导正面的工作氛围,并以身作则,努力创造良好的工作环境,通过企业文化的系统建设,统一企业各级管理者、全体员工的思想。唯有此,各级管理者才能把精力放在真正的管理上,全体员工才能安心工作,企业的业绩才能稳步提升。

 

后记:我有一大学同学,毕业后一直在一家大型肉制品公司上班,近10年了,这一点很难得。他为人老实本分,与世无争,按常理现在应该是个部门主管,但他至今还是个再普通不过的职员。不过,其部门的员工换了一茬又一茬,主管更是换了一任又一任,他还是原来的他,工作还是那样的简单重复。他不搞办公室政治,也不参与任何帮派,所以他还是原来的他。他的家庭生活虽算不上富裕,但也十分的幸福。三口之家,有房有车,其乐融融,好不令人羡慕!

 读《高效能人士的七个习惯》有感之四:双赢思维
  

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