爱华网深入学习 学深学细 严格管理 管人管事 安全在管理，管理在干部，干部在作风。从这个意义上来讲，安全好不好，稳不稳，顺不顺，牢不牢，干部起到决定性的作用，干部的工作作风是安全管理好不好的决定因素。 近日，本人参加一安全培训班，期间有幸跟随各位老师学习，充实了大脑，丰富了专业内容，拓宽了管理思路，开阔了视野，交流了经验，认识了更多的同事同仁，自我感觉收获颇丰，结合学习知识分析当前生产安全管理现状。 一、低标准，一般化，得过且过的思想意识和管理理念大量存在。 标准化是规范作业行为，确保安全之本，在执行规章制度中存在：说起来重要，做起事来次要，检查起来可要可不要。举个例子，在学习法律、法规中，每学一次就有一次新的体会和感觉，当前生产安全方面的规章制度不说完善，但己经很多，关键是得不到落实。分析原因：一是主要领导，专业领导重视程度不够，布置了不检查，甚至不布置；二是逐级负责制逐级消弱，到生产组织的基层就停在管理层面，没有把文件落到实处；三是各级检查力度不够，不能做到检查当面反馈，现场考核，力度和反馈的深度未引起受重视。 二、反复抓，抓反复，简单的问题得不到有效的控制。 管理人员干的时间长了，生产人员作业熟了，就易麻痹大意，就要丢三落四；没有把每一件事都当成第一件事来看待，没有理解，把简单的事做好就是不简单，把容易的事做好就是不容易的道理，缺少坚持，一干到底的干劲，所以出现了反复抓抓反复，出现了“野火烧不尽，春分吹又生“。 三、日常事务繁忙，疲于应付，把握不住安全重点。 各部门人员各司其职、各负其责，尤其是一把手，千头万绪，满眼是重点，满脑子是关键，但是如何干，如何卡控，却是一时难以说清，头痛医头，脚痛医脚，固然有他的道理，但西瓜和芝麻一定要分清，逐级分工负责一定要讲明，现实中往往是“一个人被同一块石头绊倒两次”，往往是“拆东墙补西墙，墙墙有洞”，应当说当前各行业安全理念和卡控方向是明确的，目标是透亮的，但到了生产现场往往不能正确领会领导的良苦用心，没能从基础抓起，从要命的要害处抓起！ 在今后的工作中，为确保生产安全的长治久安，我个人认为以下几各方面非常重要。
一要定位好标准程序。作业讲程序，工作讲标准，规章就是安全管理的最基本最使用的标准，我们要学深学透用好用精，直到生间现场每个程序按规定动作，逐条逐项逐人落实，采取不定期考试，不定期提问等方式推进学习。 二要定位好检查监督。作为管理人员检查监督是首责，要检查要就要自身硬。要监督好就要不怕硬。把领导培养成行家里手，培养成铁桶无缝，把问题带上来，把指导挂下去，统一标准，进一步规范，同时充分利用安全监管部门，守土有责，发挥作用。 三要定位好严格执行。“一点不能差，差一点不行”，执行规章一丝不苟。一把尺子量到底，绝不宽内严外，厚此薄彼。本着“对上讲实情，对下严要求”的思想，认真把工作干好。 四要定位好专业考核。没有考核的管理是无效的管理，日常的安全检查就是对预防严重问题的超前提醒，对专业检查，纳入考核，加大考核力度，同时对季度安全生产情况评比纳入主要领导业绩考核排序比评中。
