爱华网笔者曾赴日本、韩国考察，接触了很多著名公司的高层，并与他们就产业组织等问题进行了交流。在交流中，笔者发现很多问题，使这次日韩之行成为产业组织考察之旅。
日本须适应新经济需求
日本经济崛起，是抓住了工业时代的尾巴。自此，终身雇佣制、论资排辈、多元化经营、家族企业等，作为日本最成功的管理经验被广为宣传。但随着全球化的加深、新经济的出现、中国经济的崛起，日本经济进入了二十年的停滞期。对此，全世界的经济学家发表了很多意见。笔者认为，日本经济停滞是因为日本的产业组织不能适应全球化的要求、新经济的需求。
上世纪七八十年代，时代大踏步地从工业经济步入后工业经济。新经济从硅谷崛起，迅速在中国台湾的新竹、印度班加罗尔、芬兰、中国中关村登陆并传向全世界。它一反工业经济的产业组织，把一切成功归于创业，新的创业者用最新、最出人意料的商业模式改变世界，企业形态也发生了新的变化。新时代不再欣赏终身雇佣制，而欣赏系列创业家；资本也从商社的逻辑逐渐变成一支独立的力量。
在日本经济走向衰退的二十年中，新经济在全球化的作用下迅速遍布全球，各个国家都在改变自己的旧制度来适应新经济的要求。唯独日本，刚刚作为成功者，刚刚总结出成功经验，而这些经验成为日本经济发展的包袱。三年前我在京坂奈看到一块块平整的土地、一座座大公司的研发中心，但没看到创业者。在日本政府花了很大力量搞的筑波，科研大学非常集中，但也不能衍生出新企业。
这次金融危机是个机会。据说，日本人已打破了终身雇佣制，而且是从中高层开始。日本不但要重视产业组织的创新以适应新时代，还要以正常心态对待中国的崛起。只有这样，日本才能走出误区，迎接新经济，在全球经济中发挥更积极的作用。
韩国须激发创业热情
韩国的产业组织受日本影响很深。十年前，笔者曾向科技部和国家经贸委提出学习韩国的大公司战略。但现在，全球化的影响加大，专业化的呼声日益增高，韩国的大公司战略显现出一个突出的弱点——多元化经营。
韩国的产业组织以大公司为主导，而这些大公司以多元化为主要类型。在首尔有很多大公司的住宅楼宇，我甚至吃惊地看到韩国现代二百一十号楼。ＳＫ（鲜京）、三星等大公司的楼宇群也都编着号，赫然屹立在首尔的主要街道。如此多的大公司物业，说明大公司住宅在首尔占有相当大的比例，这是我至今所见产业组织极端化的最典型案例。在与韩国大公司的几位事业部领导人交流时，他们几乎众口一词地认为大公司就应该搞多元化。这么落后的观点，竟然在韩国如此流行。
全球化要求各个企业更加专业化。大公司多元化的逻辑，在韩国经济腾飞时期有一定积极作用。但如今，这种产业组织模式已经完全过时，会极大地伤害民众的创业热情，更会抑制中小企业的蓬勃发展，使韩国的经济动力来源极度萎缩。大德科技园是高新技术产业以创业模式发展的一个基地。但三年前我在那里看到的，大部分是韩国大公司投资的高技术产业，创业激情、风险投资和企业从小做大的逻辑几乎没有。大德科技园有一张世界科技园地图，上面有美国硅谷、英国剑桥科技园、法国科技园，但是台湾新竹、印度班加罗尔、北京中关村都不在其上。或许因为新竹、班加罗尔、中关村都在发展中国家（地区），韩国人觉得没有必要加入。事实上，这些地区能够快速发展，恰恰是因为相对落后，人们的创业激情相对高涨。
对于经济已经发展到一定水平的韩国，想激发创业热情确实要花比较大的力气，要虚心向发展中国家的创业集中的地方学习。但怎样激发人们的创业热情，是产业组织创新的头等大事，否则，韩国将步日本衰退的后尘。
作为深受儒家思想影响的国家，日本和韩国当年的崛起是中国崛起的先兆，而日本和韩国现在出现的问题也是中国未来发展的前车之鉴。
——本文已发表与2009年8月20日《中国经济时报》“要闻”栏目
