爱华网无论人们是否前往过天安门广场观看国旗升旗仪式，毫无疑问，庄严威武的升旗仪式深深打动着每一个人的心灵。国旗升旗仪式之所以如此打动人、感召人、激励人、鼓舞人，显然不仅与国旗的庄重豪迈的升旗过程与凝聚人心的礼仪分不开，也与国旗班全体士兵所展现出来的军威国威密切相关。60来年，国旗班战士换了一代又一代，但是，不变的是展现出来的国威与军威、精神与意志、尊严与捍卫、严谨与责任，以至形成了感动中国与世界的“国旗班精神” ！
国旗班显然是有大目标的。心中有国家、手中有国旗、肩上有责任、脚下有热土、灵魂深处有使命。这样的大目标自然而然地震撼人心。
国旗班的训练极其艰苦，要求极其严格，生活极其单调，仅仅用“刻苦训练、坚忍不拔、吃苦耐劳、磨练意志、顶风冒雪、赴汤蹈火”来描写他们，显然远远不够。但是，所培训出来的士兵意志和综合素质，个个出类拔萃。
国旗班的人才选拔极其严格，不达标者决不录取，这只是第一步。然后就是规范的超出想象的程式化、规范化艰苦训练，只有其中的最最优秀者，才能担当旗手或护旗手。
国旗班是一个团结的集体、战斗的集体、高标准严要求的集体、相互鼓励的集体、战无不胜的威风凛凛的集体。
国旗班的人才选拔、培训、使用、储备、晋升、输出等，有着一整套的运行方案，是军事化、科学化、现代化管理的一个突出标志。
国旗班的一个典型技术特征，就是从不引进外来技术与装备。这是中国特色最具有代表性的一个地方。与之对应的是，国旗班的训练技术，恰恰是走出国门帮助过其他一些国家的仪仗队进行过技术指导的。
从工业生产与管理的角度来看，国旗班执行升旗仪式的过程，与工业生产有着十分类似的方面。也即，都具有“材料、装备、工艺、工序、流程、过程控制、产品质量、维护保养、后续服务、技术人才支撑、环境保护”等基本特征。因此，国旗班管理模式中的许多先进与科学、系统与条理、协调与配合的理念都值得现代工业企业学习借鉴。
国旗班一个最值得肯定的特征，那就是没有腐败，只有铁骨铮铮。
从国旗班到现代企业管理管理，别说是所有企业都学习借鉴国旗班的管理与运行理念，仅仅就是装备工业的企业按照国旗班的“精神与意志、培训与选拔、流程与操作、管理与质量、创新与巩固提高”这些基本的理念进行管理与运行，想必，其竞争力和发展后劲必然是强大的，其走向世界的能力也一定能够得到不断提升，而决不会 “市场换技术”那样的被动，何况30年前我们装备工业的基础和整体布局已经形成，“两弹一星一艇”的国防基础已经奠定。今天比较起来，看看大飞机和汽车工业，的确让人感怀万千。记得红旗牌轿车停产之际的一个故事，总工程师坚持认为不能停产，他说：“哪怕每年生产5辆也行，否则一切将前功尽弃、付诸东流。”红旗牌轿车停产多年后尽管又恢复了生产，但是，已经没有过去独立自主研发与生产的客观环境和主观状态，特别是没有连续不断积累与提升的原始创新动力和生产规模，尤其是“红旗”这个响当当的品牌，早已退居二线、三线……
无论是个人还是企业，任何时候都不要自甘落后。在此，笔者想表达的是：天安门国旗班是中国现代企业管理的楷模，值得在全社会得到全方位的发扬光大。
二〇〇九年八月十八日 于中国衡阳
