传承之痒:凭什么苛求“富二代”?



   于我而言,职场也是江湖,而江湖自有公论:把日子过成段子,把客户处成亲人。

因为已经与客户处成亲人达十几年之久,所以很清楚“亲人们”的喜怒哀乐之所在。前不久出席一个名为《传承精神·基业常青》的企业家二代座谈会,内心忍不住一声叹息:从亚洲金融风暴到全球金融危机,外界风吹雨打混都不吝,企业家们始终焦虑不安的,是一个传承问题。

传承问题与第二代有关,但这里所说的第二代并不是狭义的血统上的二代,而是指企业核心岗位的继承人问题。因为,永远不要指望一个天才可以独自撑起一个庞大的企业帝国,传承,要考虑的不是一个人,而应是一个群体。

现在,有人习惯将企业继承人称为“富二代”,这个说法并不准确,这些年轻人所面临的共同问题是他们都有一个强势而又强大的“老子”,不如说他们是“强二代”——只要有一个“强”父/母,第二代必然在风光背后担负着一定程度的心理压力。

繁衍生息、代代传承是人类的本能,难道只有企业家有传承问题吗?政治家就没有吗?艺术家就没有吗?科学家就没有吗?自然,他们都有,每个人要面对这个问题。

只是,人们不太苛求政治家的儿子必须是领袖、艺术家的女儿必须是更伟大的艺术家,这是因为,一般人认为政治头脑、艺术细胞是一种很个人、很偶然的能力,并不奢望靠血统传承,而现实中也的确很少见到有超越父辈造诣的政治家和艺术家。

但是,企业家不同,因为企业家要传承下去的不仅仅是一种个人天赋,需要传承的还有庞大的资产财富与治理责任,甚至父辈原始积累下来的“原罪”与偏见,所以,企业家的传承就变得格外引人瞩目,且难上加难。

就目前之所见,企业“强二代”大致可分为以下四类:

一、完全失控型

    媒体上一出现“富二代”字样,读者心目中出现的大致上都是这一类——为富不仁啦、不学无术啦、胡打乱闹啦等等。这一类二代出现的背景大致差不多:成长期正值父母创业因而缺少家教,成年期正好赶上家庭财富爆增而冲昏头脑。不过,实际上,这一类“二代”通常都并非真正出身于豪门大户,反而是小富级别的企业比较多。

二、享受生命型

    “享受生命”而非单纯的“享受”不同。父辈创造了惊人财富,使“强二代”自小生活丰足,反而形成了其随遇而安、不事强求的性格,所以,这样的“二代”多半不愿意涉足繁杂疲累的经营生涯,而更愿意在财务自由的前提下享受生命的美好过程。所以,商界里出现了很多不拉广告的媒体人、不求客满的茶老板、不愿俯就的设计师、不会露脸的慈善家等等。在国外,这一类“强二代”占企业传承问题的主流。

三、亦步亦趋型

    国内有很多这一类型的“二代”:他们是父母心目中的好孩子、乖宝宝,追随父辈的脚步,模仿父辈的风范,连说话的语气都那么的相像,最终成长为一个“小一号”的老爸老妈。从基业常青的角度来说,亦步亦趋、萧规曹随——守业,也许;传承,未必;常青,很难。因为,你永远不要指望家养的猎犬能赢过野生的孤狼。

 传承之痒:凭什么苛求“富二代”?
四、另起一行型

那么,这一类会是“强人们”梦想中的继承人吗?——站在父辈的肩膀上,另起一行、借势超越。

也不尽然。因为,这样的年轻人往往是个“犟种”——作风强势,性格倔强,认死理,不妥协。他们也许不是最可爱的儿女,但却可以是最优秀的继承人。

 

旁观者清。看过那么多真实的豪门故事,更知道传承问题的“重中之重”:一个不小心,故事就变成事故啦!

窃以为,传承问题的第一责任还应在“强一代”本人身上。他们必须要知道,就企业经营来说,第一代和第二代的责任重点是完全不同的:

第一代创业者做的是硬实力的积累,第二代继承者追求的是软实力的扩张;

第一代创业时最重要的任务是产业定位的选择,第二代经营时最重要的任务是商业模式的再选择;

第一代是企业成型的过程,第二代是推动企业转型的过程;

第一代已经开始与他人共享胜利果实,第二代却要寻找新一代的合作者……

的确,创业成功时,第一代人身边必然成就一批富人、一批“老”人、一批“牛”人,是他们帮助第一代共同建立起了一个企业。人们常说“一个好汉三个帮”,就是这个道理。而传承基业,重要的是第二代也能重新找到“三个”来帮这位“新好汉”,这个团队同样应该是一批想成为富人的人、一批年轻的人、一批开放的人。

可见,第一代与第二代之间在经营上会面临着如此多的不同,而这些不同,既是传承之中要解决的重点问题,也往往是“一代”和“二代”之间闹别扭、出矛盾的原因所在。

革命的逻辑并不适用于建设。创业的经验也未必适用于传承。

但必须要承认的是:一个没有经历过传承的企业,还只能算停留在“半成品”阶段,因为它的生命力还没有经过检验。

而那些正面临传承的企业,则需要认真思考:你的第二代是哪种类型?你能否与第二代共努力解决因诸多不同而引发的问题?

  

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