消防安全管理人任命书 什么人不应该被任命担任管理工作

 消防安全管理人任命书 什么人不应该被任命担任管理工作


最好的做法未必能培养出正确的精神,除非每次管理层任命一个人担任管理工作时,都能证明对某人的任命是正确的。最终能证明管理层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质,因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样,人们才会去效仿。品质不是一个人所能获得的某种东西。如果他不将品质带到工作中,他就永远不会有这种品质。品质不是一个人能愚弄人们的某种东西。与他一块工作的人,尤其是他的下属,通过几周就知道他是否具有正直的品质。他们可以原谅一个人的许多东西:无能、无知、不牢靠,或行为粗鲁,但是,他们不会原谅高层管理者,因为他们任命了这个人。

可能难以给品质下个好定义,但是,缺乏正直的品质所构成的严重性,致使某人不适合担任管理职务则不难界定。如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上,而不是人们的长处上,这个人决不能被任命担任管理职务。一个人如果总是对别人的能力缺陷看得一清二楚,而对他们的能力却视而不见,将会破坏其企业的精神。当然,一个管理人员应该清楚的了解他的人员的局限所在,但是,他必须将这些看作是他们所能做的事的局限,看作是让他们把工作做得更好的一种挑战。他必须是一个现实主义者,应懂得 下属扬长避短。如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣,这个人就不应予以提拔。将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现,并且起着腐蚀的作用。打听“谁是正确的”会鼓励下属谨小慎微或是玩弄权术。总之,它会鼓励人们一发现错事,便立即进行掩盖,而不是采取纠正的行动。管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人。因为这是不成熟的表现。管理层也不应该提拔害怕其手下强国自己的人,因为这是一种软弱的表现。管理层绝对不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上,因为这样会造成人们轻视工作,轻视管理者的能力。

一个人可能知之不多,绩效不佳,缺乏判断能力和工作能力,然而,作为管理者,他不会损害企业的利益。但是,如果他缺乏正直的品质——无论他只是多么远播,多么聪明,多么成功——他具有破坏的作用。他破坏企业中最有价值的资源——企业员工。他败坏组织精神,损害企业绩效。

对于企业高层领导来说,尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气,那是因为企业的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败,那是因为最高管理层腐败。常言道“上梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时,再怎么强调人的品德也不过分。事实上,除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习典范,否则就不应该提拔这个人。

  

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