爱华网最近几年，接触了北方好多所谓的集团公司，有大型的也有小型的，通过与这些企业的老板交流发现了很多问题：目前国内欠发达地区的企业普遍都是区域性的所谓集团公司，而且覆盖面广，各下属公司的整体营业额都普遍偏低，管理落后，企业创始人缺乏后来上进心，内部管理混乱，任人唯亲，不重视人才的引进，忽视管理团队的建设。
2008年在宁夏为1家当地企业做一个粮食加工的项目，企业老板自称有3家公司，并抽时间带我逐一参观，看过之后，当时就无语了，说说实际情况让大家看看：1个淀粉生产厂，年销售额150多万，1个粮食加工厂，年销售额不到100万，还有1个厂就不去看了，也和那2个厂差不多；用人方面：淀粉厂的厂长是老板哥哥，其余的除了技术员（高级工人）都是亲戚，另外的2个厂也是如此，不是老板的亲戚就是老板哥哥的亲戚，基本属于干活能吃苦，管理没能力，连最起码的销售部门都没有，销售人员1个没有，基本上老板就是直接负责销售。再者3个厂加起来年销售额都不到300万，谈什么集团公司啊。单独拿出那个厂从销售额到产能，在当地也算是小的，怎么能算是集团公司呢？老板津津乐道：实力雄厚、市场网络广。
我问老板：“王总，你的这几个厂在当地同类工厂销售额和产能可以达到什么水平”？
老板：“中等水平”。
我：“为什么不集中精力把其中的1个厂做好，将销售额和产能都做到当地第一，而要搞多元化经营呢”。
老板：“没有人手”。
听到这样的回答简直可以笑掉大牙。亲戚没有人可以找外人吗，中国最不缺的就是人，怎么会缺人呢。后来，私下有人和我说：我们这个行业门槛比较低，老板担心别人掌握了客户资源后自己单干。我才彻底明白原因。
国内目前很多企业存在这样的问题，总是担心自己的客户资源流失，结果呢往往是客户资源慢慢的流失掉了，企业面临困境。如何防止客户流失，比较简单的就是走品牌化之路，不断提高产品质量，把握市场空白及时开发新品，并从企业内部管理方面加强管理，只有这样才能逐步使企业健康发展。
国内的企业近几年谈论最多的就是做强还是做大的问题。我个人认为做企业应该先做大后做强，在做大的过程中逐步加强企业的内部管理，进而做强，企业只有做大做强了才能增强抵御风险的能力；盲目的搞多元化只能使企业的整体抗风险能力减弱，稍有风吹草动即面临危机。
快要回来之前，老板找我谈，有意让我留下来协助其管理企业，被我婉言回绝了，我带的一个刚刚毕业的学生留了下来。从宁夏回来后一直关注那家企业的动态，先是那个学生说老板给他们每天吃。工作餐就是白水煮面条，当初老板和他谈时说是管理人员，结果经常让做体力活等等；
后来听到的的消息是由于经济危机的影响，2008年淀粉厂效益不好，过年时工厂开不了工资，老板和外面好多人借了高利贷，年前好多人追着老板讨债。2009年，后又听说由于经济危机的影响银行贷款办不了，粮食加工厂资金紧张，生产断断续续，好多工人都走了。老板整日为资金发愁，前几天听说宁夏自治区考察团到粮食加工厂考察，据说是准备发放贷款，再后来就听说不知什么原因贷款办不下来，一直都是坏的消息。
如果当初不搞什么多元化经营，把有限的人力、物力投资在淀粉加工厂（有10多年的历史），通过固有的销售网络和完善的技术，将淀粉加工厂做成当地的龙头企业，在经济危机来临时肯定不会有太大的影响，就是有影响，当地政府也会优先帮助和扶持的，企业的困境肯定要比现在小，银行贷款也会优先考虑，不会弄得如此被动。
