分手的大忌 老板的大忌



 孙圣人清楚地知道,想做到"全"、实现"不战而屈人之兵",实力是关键。但要想牢牢地把握胜利,还有个看不见的要注意,那就是内部的人。

  最坚固的堡垒是从内部攻克的,此言不假。所以,孙圣人接着说了:"夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。"

  孙圣人先是站在高官的角度说了,做主管的、做将军的,你的辅政责任重大啊。辅佐好了,国家强盛,企业兴隆,财源广进;辅佐不好,国力衰弱,公司亏损,关门大吉。但责任有两头,当官的有责任,当君主的、当老板的也跑不了,而且问题更严重,被后人称为"乱军引胜"。

  所以,孙圣人接着说了,一个当君主的、当老板的,容易犯很多错误。比如,战场风云千变万化,他总以为自己是全才,结果不知进退、不知好歹乱指挥,这就叫"縻军";又比如,他不知道具体业务,还要一意孤行、参政议政搞管理,弄得下属不知道做什么,"则军士惑矣";再比如,他不懂管理授权,肆意任免、奖罚无体,弄得下属不知听谁的,"则军士疑矣"。到最后,下属们不知道做什么,不知道听谁的,"既惑且疑",还打什么打,做什么做?没看到大企业里人际复杂、乌烟瘴气,乱哄哄吗?没看到强大的国家因为内部混乱,被小人凌辱吗?明朝的土木堡、清朝的鸦片战争,才几百年啊!当堡垒内部混乱了,再坚固的实力也是等着受难,这就是"乱军引胜"啊!

  所以,当将军的、做主管的要有自己的责任,做君主的、当领导的要有个样子!什么是纲纪?什么是规矩?这就是!否则纲纪乱了,自取其辱。

  不要以为"乱军引胜"和我们没关系。笔者就在短短3年内,遇上过2个这样的故事,以至于不得不把它总结为董事长的大忌。

  先从第一个故事说起,某公司总部在湖北,靠着拼杀也算是颇有斩获。有钱了,开始惦记更好的地方。于是,北京公司开张了,总经理从湖北调,产品从湖北拿,规矩按湖北走,业务统统向湖北报。但没多久,问题来了--湖北的成功在北京不灵光了。

  今天的看客一定都明白问题在哪里。一个北京,一个湖北,可比吗?按道理,想通这个一切好说了,但偏偏有人想不通,这个人就是董事长。

  董事长不明白:"凭什么湖北能行,北京不行?我是董事长,所以不行也得行!"这么一来,苦了北京的同仁。眼看业务一天比一天差,客户一天比一天少,都没方向了。没办法,谁让董事长"不知三军之事而同三军之政"呢!"军士惑矣。"

  不过问题还不止这么一个,都知道北京、湖北不同,最明显的就是生活成本不同,用人成本不同。但湖北老板说了,他们要同岗同酬,北京、湖北一个样。但北京那请不来人怎么办?这个问题老板也想到了,从湖北派!

  于是,缺人了,董事长亲自调;要换人,老板自己选。有人问了,董事长这么敬业,要北京总经理干吗?所以,到后来,最无辜的还是总经理。有名无实,人架空了,没人买账了,公司开始闹了。笔者绝对相信董事长意图是好的,绝没有故意让人难堪,但他是好心办坏事,犯了大忌,"不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣"。

  到处犯大忌,下面的结果就不用说了,那就是"三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜"。

  偶然多了,就是某种必然了,再说第二个故事。这次主人公换成了美国老板。人换了,但问题性质没有换。要说这个美国老板绝对是个有优秀品质的人:第一,有原则;第二,很勤奋。说他有原则,表现在他嘴边的习惯用语:模型!业务模型不能变!必须照模型办!勤奋表现在:隔海遥控大陆业务,所有部署见邮件。而且写邮件之多,回邮件之快,直追光速。

  模型没错,但模型是美国业务实验室的成果,拿到中国水土不服,必须变!于是销售总监、技术总监、运营总监联名上书,但因为老板有原则,所以结果无效!

  美国老板心想,模型没问题,美国能行,中国就能行,不能变。你们说不行,原因只有一个,你们能力不够!不用心!如果能力不够还不用心那就干脆换人!哎,可怜了一批批忠义之士,不知辜负了多少有志青年。没办法,下边的人也不知道怎么办了,每天只能猜测度日,这就应了"不知三军之事而同三军之政"。"军士惑矣。"

  好一个模型啊!不过,美国老板优点不止这一个,再说说勤奋。大家都是知道管理这东西深奥。对人性的管理讲究互动、沟通,一个简单的谈话,仅看看对方的语气、神态、动作就有很大学问,仅靠邮件行吗?你的速度再快,内容再多,也捉摸不透人心啊。既然捉摸不透,就趁早防微杜渐,请个本土化的老总管管。可美国老板就好勤勉,就好远征遥控,节俭得很。

  于是方式决定了结果,邮件注定了无知。既然无知就谈不上知人善任,就难免任人唯亲,于是公司里谁的话都听,就没人听主管的。正所谓,"不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣"。哎,乱了!"三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。"

  董事长的问题交代清楚了,我们再为身边的孩子讨讨公道。

  有人问这和孩子有什么关系?当然有关系,家长好比董事长,孩子好比军和将。要知道家长也都当过孩子,总以自己的童年理解现在的孩子,但真能理解吗?时代变了,从前的孩子崇拜领袖,现在变成了追明星、做粉丝;从前孩子和兄弟姐妹玩,和邻里小伙玩,现在只能和"不三不四"玩,和电脑游戏玩。两个字:变了。

  可惜人资格老了,当了家长,就都以为自己是个领导了,于是开始批判地考虑问题:什么追星,那是不求上进!什么游戏,那是玩物丧志!为了我的老有所养,也为了你的前途大业,你必须学钢琴、学绘画、学舞蹈……可孩子只说了一句话:我想玩一会儿。

  可怜现在的孩子,但更可怜现在的家长。细细想,对孩子、对他们的世界,我们真的知多少?如果不知,那不正是"不知三军之事而同三军之政,不知三军之权而同三军之任,三军既惑且疑,则诸侯之难至矣"?

 分手的大忌 老板的大忌

  老板犯错误,下面人会想:你这么能,就自己做吧,累死也不关我的事,无所谓!家长犯错误,孩子想:你全对、我不对,你说你的、我干我的,自暴自弃。这时候,公司乱了,家教乱了,当所有人都无所谓的时候,"乱军引胜"来了。

  所以,无论是老板还是家长,看到有人无所谓了、有人自暴自弃了,就该想想,也许他们没错,错的是我们犯了大忌。

 

  

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