爱华网据说，“抗老化”三个字是健康产业、化妆产业、食品产业永恒的“魔咒”，好比念一声“芝麻，开门！”，消费冲动便滚滚而来。
人类对于自身不可抗、不可逆的老化现象有一种本能的恐惧，几千年来，从徐福东渡开始，人人都在试图找到长生不老的“仙方”。
企业也是一样，从诞生之日起，就在与灭亡做殊死对抗。老化是企业实现基业长青之航道上最险恶的暗礁，其最明显的标志是贴在企业“脸上”的三块“老年斑”：
硬化：人与人之间、系统与系统之间、企业与外界之间的关系处理方式日益“生硬”，唯文件、会议、命令、交涉之命是从，遵从“上下”、忽略“左右”，严重缺乏柔性思维。
僵化：企业体系的“僵化”是“硬化”思维的必然结局，好似人类的“关节炎”——明明每块骨头都在，但就是不能正常活动，骨头与骨头之间缺少润滑，丧失协调，反应越来越慢，直到连应激功能都衰退了。
钝化：机体日益僵化，对外界的信息刺激变得迟钝，微循环逐渐失效，末梢神经功能性障碍，神经传导失灵，企业的敏感度归零，企业患上“老年痴呆症”。
“硬化”是病变的温床，“钝化”让企业“感觉不到痛”，“僵化”让企业“出不了手”。在这样的病态中，企业必然产生令人深恶痛绝的干部贵族化、员工边缘化现象。
《道德经》有云：专气致柔，能婴儿乎？意即人要通过自身的修炼，复归婴儿般的柔软与柔和，方能够进入最佳的生存状态。
由此可见，硬、僵、钝是机体老化之标志，柔、灵、速则是企业老化之天敌。企业抗老化的重点就是时刻警惕这三大标志，复归灵活与弹性的组织。
请注意----企业老化与企业的绝对年龄关系并不大，反而与企业规模的扩张相伴相生。
