爱华网一些根本性的不确定性意味着，制定战略是一项十分艰巨的任务。企业战略环境在经历快速的、根本的、普遍的、显而易见的变化，这次金融危机后去杠杆化、日益扩大的政府在经济中的作用、对全球贸易和金融市场的不平衡的重新评估、以及无处不在的不确定性都会颠覆企业的业务模式，创造出难以预料的机遇。企业战略环境正在发生结构性变化，因此，制定具有灵活性的企业战略至关重要。
经济平衡格局的改变，如全球化进程开始倒退，或出现高通货膨胀，这种经济冲击在一个一个的行业中，所有的行业结构、行业规则、行业价值链和行业消费者细分群体都在发生变化。而且迄今还无人知道如何才能从变中赚钱。这就是机遇。企业则要改变业务模式，并改变战略。这样做是非常值得的。大多数经济发展或经济增长或经济价值，都来源于这种持续不断地努力。 经济体中的结构变化正是真正的机遇所在。确定这些机遇，并关注其次级效应是战略专家的职责。作为战略专家，对于在哪些事情上会折衷妥协，或将会对其进行重新调整，都应该成竹在胸。那是创造价值的方式。不可能第一天下车伊始就创造价值。在跳出最初的主张后，马上采取行动，才能赚钱盈利。企业必须要考虑的不仅是第一阶段，还要思考第二阶段的问题。那就是战略性思考。 结构突变的时代，正是需要将战略放在最显著地位的时代。真正赚钱的机会到底在哪里？没有哪个人聪明到足以断定这种复杂多变的经济形势将会如何结束。而进行战略思考，并提出真正有效的举措，努力去发现一种赚钱的方式。不过，需要的不只是一种举措，需要更多种举措，或者说需要一整套举措组合。而且，还需要对这些举措进行不断的调整、修改、补充和完善。只有采用一整套综合举措，经过一段时间的探索，才能帮助企业发现新的盈利方式。 企业领导者要有一种清晰的洞察力，否则就无法进行管理。优秀的战略更像是冲浪，而不像是对未来的清晰洞察。企业必须去发现变革的浪潮。一般来说，企业赚钱的方式是去发现一种能够加以利用的变革浪潮。而且，必须利用领导技能来驾驭这种浪潮。它需要的并不是一种因循守旧的计划，而是弄清楚有哪些力量是可以利用或驾驭的，以便为盈利服务。 人们比过去更希望以更少的成本获取更多的价值。如何才能做到这一点。没有大规模的、全新的做事方式，那将会是一场经济灾难。尽管如此，企业的许多行动也并不都是像认识到将会发生什么事情那样明智。人们创建了战情室，高度重视商业情报，有意识地增强企业战略规划中的灵活性，开始寻找合适对路的机遇多做一些效果好的事，少做一些效果差的事，才能使企业获取更多的价值。
