l 了解项目设立的背景
l 评估项目可行性
l 制定项目计划
l 组建项目团队
l 获得项目其它的相关资源
l 根据计划使用和配置项目资源
l 报告和控制项目进展
l 调整项目管理计划
l 处理各种影响项目的问题
l 达成项目的目标
项目经理对公司负责，保证项目的目标与公司的业务目标相一致。项目经理应了解公司业务的市场状况，本公司的市场定位和战略目标。在选择和评估项目时，确保公司选择正确恰当的项目；在执行项目时，与公司其他项目组协调，充分利用公司的资源，并与公司高层经理保持沟通，解决项目过程中冲突和变更，使相关调整符合公司的战略调整。
如果一个技术出身的项目经理，基本上不懂什么项目管理理论，也没有多少项目管理经验，却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的，近70人的项目，管理的井井有条，并且最终成功拿到回款，这样的项目经理是不是很牛？不管你是什么感觉，反正我是觉
2014年2月，由北京市盈科（深圳）律师事务所胡玉芳律师、王志强律师撰写的《项目经理的法律课堂——工程项目法律风险防控操作指引》一书，由中国建筑工业出版社正式出版发行。中国建筑工业出版社是目前国内实力最强的建筑工程领域出版社，
1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理
项目经理的作用决定了项目经理所处的地位。特别是全球经济逐步迈向“后工业化时代”的今天，越来越多的公司、企业，其业务模式已经或正在从产品导向型转向服务导向型，因而需要一大批专业化的项目经理。项目经理倍受高层经理重视，深
-- 请对下面一则招聘设施规划与建设项目经理的广告进行思考（摘自《纽约时报》，1972年1月2日）“五官端正（长相是非语言沟通的主要组成部分，长相英俊属于卖相好，容易获得干系人接受；除长相之外还需要个人衣着、行为举止得体大方），受过良好教育
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