一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。 决策和执行发生的机率。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监督。
说明：本博中目录及说明为原创，具体游戏为收集整理，非原创。有些游戏因时间久远不得其来源，恕无法注明出处。年会活动游戏&培训管理游戏大全（不断收集整理）具体游戏说明1-100：http://blog.sina.com.cn/s/blog_72f28d830101ba1j.html具体
｢认识管理定律丰富你的人生与工作｣ -路径依赖理论作者：孙旭群缘起：我们不论居住在什么地方、从事着什么样的工作、生长于什么样的家庭、或是有着不同的人生，其实，都需要不断的学习，学习着如何改变自己的生活、学习着如
奥格威法则（Ogilvy‘s Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则 每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维
不值得定律简介不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍
蘑菇管理定律（Mushroom Management） “蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
爱华网