爱华网整合：把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接,从而实现信息系统的资源共享和协同工作.其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起,并最终形成有价值有效率的一个整体。
整合就是通过把不同的事物与物质,使他们相互渗透相互交互,资源共享结合在一起,也叫集成一起,让他们通过结合发挥最大的价值。（节选自百度百科）现在，整合这两个字较多出现在并购后的文化、资源、信息服务整合；产业链的整合等较大范围的项目中。其实小到公司内部、部门内部等小团队也是需要整合的。
现在的部门越来越细分，比如人力资源，以前可能只是算算工资等简单的业务而已，现在它需要做的事面要多很多，比如：公司内部人力资源的整合、培训生（甚至是所有员工）的职业规划与指导、薪酬体系的更新、招聘系统的更新、内部人才库的建立、公司变动时替公司扮演“红脸”或“黑脸”、与猎头的联系（包括核心岗位潜在替代人员资料库的建立）等等。由于业务的增加，一个部门可能会产生很多小部门，比如销售会分内贸、外贸、区域销售划分等；研发会分中试、小试、知识产权法律服务等；制药企业的工程部会分计量、机修、电工、锅炉等。部门内部的小部门（团队）之间的协作和资源整合也是需要我们重视。最终目标是使整个部门成为一个有效协作的整体，为客户（项目、其他部门等）提供一站式服务，为客户节约时间、人力等资源。
以有份文件需要政府盖10个章为例。可能我们需要今天跑去这个部门盖个章，明天又要去另外一个部门盖章，有时可能我们甚至不知道需要盖哪些部门的章，把大量的精力花费在路上和询问上（因为责任的关系，有些部门可能会推脱）。如果这份文件在一个部门中盖好章后，由政府各个部门之间流转，那么文件的持有人可以省下大量的精力在路途上，而且政府部门更懂得需要盖哪些章，更懂得盖章的顺序。这样大大提高政府的效率，也大大节约文件持有人的时间、物力等成本。在流转的过程中，还需控制效率，因为这个过程如果控制得好，效率是几何级的增长。比如一个部门盖还一个章，它为了图省事，10天后才把所有需要另外一个部门盖章的文件流转出去，10个部门就是100天。但是如果及时送出，最理想的状态下只需要1天，整整相差100倍！因此，从这里看出协作对整合的效率起着相当关键的作用。
在IBM2006全球CEO调查访问的765名企业领导中，只有半数认为其组织目前的协作能力高于中等水平。因此在这一方面，我们有非常大的潜力可以挖掘。而其效果是非常的明显的（因为效率几乎将是成几何级的倍数增长）。
大道至简，整合其实亦是很简单的东西，只要我们抓住整合过程中关键部位（比如协作、沟通、信息流的传送等），就能事半功倍。
将整合运用于小团队之中有其想不到的妙用，值得我们尝试。
