爱华网执行力是否到位关系着一个企业运作效率的快慢，严重的话也可以决定企业的成败。经济不景气的当下，企业除了开源节流以外，恐怕执行力的好坏也将渐渐成为一项隐性的缩减成本的方式。当然，更细的来说，在执行力方面的评价标准是比较宽泛的，除了日常事物中的工作作风，有些特定的岗位如销售类其每季度的结果就能代表着执行力的程度，而一些诸如管理、营销类可能是间接的从不同受众去了解。所以总的来说要视具体的岗位，公司的性质来评鉴。
那么，再说完执行力好坏是一项新的缩减成本的方式及评价标准的特性外，其实，关于执行力的话题几年前到现在，无论是学术界还是实战派都已有探讨。所得出的结论分别是：执行力关键是要靠一系列的规章制度，或是人性化管理。又或是人员、战略（方向）、流程（方法）、文化四个重要的因素加起来产生的效应。
但即便是这样，我们还是可以看到许多企业依旧存在执行力方面差的情况。这方面的原因可能是公司的战略定的有问题所以才导致方向的模糊，可能也是因为做事的流程方法方式不太科学造成的效率缓慢，也有可能是缘由公司的企业文化或是称之为执行文化营造的不太人性而造成执行力的不协调，以上这些外部的因素都是很有可能，但更多时候企业执行力方面的问题，源头最终还是人。
人是企业最宝贵的资源，同时也是最容易出问题的工具。相对来说，执行力是包含了决策+执行两个方面的层次，决策相当于在经过了一系列的调研、计划、制定出的一个结果，而执行则是根据决策进行组织、计划、领导、控制，并且明确责任人在规定的时间、规定的地点、规定的方式、完成规定的事宜。
简单的来看，第一，制定规则，明确方向是人做的事情，而且就算所谓的外部因素在执行中遇到问题也可以通过人的智慧来进行及时的调整。第二，在执行过程中更多也是人的控制性。
所以对于一个企业来说，永远不可能存在卓越的执行力，要解决执行力好坏的最有效的方法还是应该在团队建设这一块，也就是在前期的面试招聘一定要选择最合适兼优秀的人才。
