企业内部管理真的那么重要吗?有多少企业的创始人或者说老板在问这个问题上他们都一致认为“只要我有销售或者有客户,就不怕没有钱赚”。
是吗?当听到这句话,我想到现在中国大部分中小型企业老板做业务出生的较多,懂得企业的内部管理的却是了了无几。我们都知道经营企业的目的就是赢利,也有人说企业不赢利就是死亡,就是犯罪。那如何让企业赚钱赢利呢?这个问题却成为现代企业经营者的热门话题。
在这竞争激烈的市场环境里,我们仅仅依靠价格、品牌、产品开发、占有市场等战略是远远不够的,从产品的角度讲,这些战略它都有一个共性,必然都要经过一个导入期,再到成长期,然后成熟期,最后衰退期等四个阶段,也就是说仅依靠以上战略让企业赢利只能是短暂或暂时性的。
那又如何能让企业在竞争市场上占有长期的优势呢?这又是一个热门的话题。我个人认为应该有两方面的因素组成,一是上述所说的价格、品牌、产品开发、市场等战略的外部因素,另一方面的企业内部因素,而企业内部因素所说的就是企业内部管理,同时也可以说是企业对人的行为管理。对外因素来说,我们赢利是看得见摸得着的,是直接赢利的。但内部因素的赢利往往是看得见却很难摸的着的,是间接赢利的,它主要体现在产品质量、成本、浪费、交货期、安全、时间及因人的行为能减少公司支出的管理都是存在一些无形的利润。
故我认为应该有“加强管理,向管理要效益(利润)”的理念,并做到内部因素与外部因素的有效结合,只有这样对公司的未来发展才能处在市场竞争的优势,也是最有效的。