公司年度经营目标分解 县域创投目标分解说明



投融资服务是××创投最主要的增值服务,也是××创投实现持续发展的必由之路,××创投在投融资服务中可承担起不同的角色,何种角色的定位由××创投本身的能力来确定。根据××创投发展的不同阶段的功能与作用,××创投投融资的具体模式有,××创投作为天使投资者;××创投作为融资载体;××创投作为创业投资机构,××创投作为基金管理公司;××创投作为“天使投资人+创业投资人+基金管理者”;××创投作为“天使投资人+创业投资人+基金管理公司+融资载体”××创投作为跨国资本的投资战略等几种。初期,××创投可把自己定义为为起步企业提供必要服务的新型社会经济组织,民营资本二次创业的投资战略工具。

 

投融资运营特征模型

 

××创投服务的对象是:天使投资人 创业投资机构,私人股权投资机构、民营集团公司、农民创业家,起步企业、小型民营企业、农村专业合作社。

 

投资战略:以服务农业的高速增长项目为主要投资目标,在项目的种子阶段进入。

 

创业者有创意,有最新的成果,但没有生产管理和市场开拓经验,以及足够的产业化资本,因此××创投投融资资本在运行中,其风险与收益和项目运做的成败休戚相关,但与金融资本,海外创业资本等相比有着不同的特征。

 

1,资金运行特征

 

(1)是股权投资的一种,主要是以管理公司本+现金资本投资入股形式为主,因此是一种股权投资。从这个角度看,××创投的投融资资本属性为创业资本,只是在天使投资阶段回收期限更长,风险高,回报率更高。

 

(2)是一种中长期投资,由于项目投资从项目开发开始,到企业上市退出,一般要3-7年,因此是一种长期投资。从这种特征来看,××创投投融资可以从天使投资,创业投资延伸到战略伙伴投资的全过程。

 

(3)是一种最高风险,最高回报的投资。由于项目开发初期就参与投资。对市场预测,项目成熟性的判断偶然性偏大,失败率最高,成功时收益率也最高。因此从投资风险和收益来看,是各类投资中风险最高回报率最高的投资。

 

2,资金所有人

 

××创投是基于自身的种子资金,通过知名度和信誉,与资本市场的其他资本所有者建立投资战略伙伴,因此××创投的资本源头主要有:

 

(1),××创投自身本身就是投资者--对趁资本自身拥有的种子资金和发展起来的创业投资资金。

(2)、投资战略联盟共同投资--以××创投的天使投资和创业投资为前提,金融机构,创业机构,民营集团公司,跨国公司,自由人等共同参与投资的项目。

 

(3)、以××创投为基金管理人的投资者-以××创投为基金管理人,与××创投建立战略伙伴的天使投资机构\创业投资机构、金融机构、集团公司、跨国资本等投资机构对他所提供的项目对象进行投资。

 

××创投的投融资模式构建

 

针对××创投发展的不同阶段以及拥有资本实力,××创投在投融资服务中可承担起不同的角色。何种角色的定位要根据××创投本身的能力来确定。

 

1、××创投作为天使投资者;

由于××创投在发展过程中,起步企业的项目都是高成长高风险高收益的,但经过管理公司的严格筛选,一般具有启动资金低,潜力好,风险可以规避等特性,同时××创投的管理者对项目的技术与市场的成熟,创业者的能力,资金实力,创新能力等有充分的了解,当××创投旗帜下有种子资金情况下,他承担起天使投资者的角色是当仁不让。

 

××创投作为天使投资者出现使用于××创投发展的各个阶段。但在初建期尤为重要。在××创投初建期,除了正常的运营服务,适当的种子资金显得特别重要,是帮助起步××创投和起步企业度过婴儿期的关键之举。因此,有必要再××创投成立之时就设立一定存量的天使投资资金。

 

2、××创投作为融资的载体

 

由于××创投具有对项目的筛选,培育,管理和市场化的功能,因此××创投是优秀的起步企业汇聚的平台,是一个好项目集聚地,××创投如果没有种子资金情况下,借助平台本身的功能和培育企业的“准政府”信誉,与资本市场上的天使投资者,创业投资机构等建立扶持起步企业发展协议,是非赢利性运营的基本范式,也是××创投提高其经营社会效益的重要运行模式。

 

 

××创投作为融资平台适用于××创投发展到扩张期,在这阶段上,××创投的投行服务能力正处于在上升阶段,起步企业对融资的市场需要也非常强烈。

 

3、××创投作为创业投资人

 

在××创投发展初期,××创投工作主要以投资顾问,媒介打造为主,进入成长期的××创投,开始其种子资金的设立与运行,注重培植××创投自身建设与扩张;当××创投进一步发展到扩张期和成熟期,他作为投融资平台,就必然通过建立创业投资基金,适应其进一步持续发展的需要。

 

××创投作为创业投资人的出现将是发展过程中的一大转折,是他上升到新平台的标志。在这一阶段上,××创投不仅是一个创业投资人,还是一个融资平台和天使投资人。因此,××创投作为创业投资人与一般的创投人士还是有明显区别。一,投资资金所有人和投资资金管理者不同,××创投作为创业投资人的资金是××创投自身拥有,其投资资金一般是自己在运作;独立的私人股权投资者,资金是投资机构拥有的,所投项目的资金一般委托××创投或者其他专业的私募股权投资公司运作。二是,投资项目所处的阶段不同,××创投创业投资是在企业种子期就进入,跟踪到项目的成长阶段;独立的创投机构对种子期项目不感兴趣,只对发展潜力好的项目或项目成长阶段开展投资;三是投资项目的筛选判断不同,“××创投创投”是投资是自己经过严格筛选的种子期项目,在企业价值提升的成长阶段再筛选的工作流程,相对可靠;独立的私人股权投资人则是依靠基金管理公司提供项目的技术,市场判断基础上做出的投资决策。风险难以有效控制,这也是中小企业为什么得不到此类创投的资金的重要因素。

 

4、××创投作为基金管理人

 

基金管理人是随着创业投资中心的诞生而产生的专业基金管理机构,是为创业投资机构的基金投资项目发现,评估,管理,与收益分配的管理机构。基金管理机构在广泛的市场调研后,开发新的投资项目,进行项目投资评估与建议,将投资建议的报告提交创业投资公司董事会做出最后的投资决策,如决议投资基金公司负责后续投资管理,协助被投资企业提供各项咨询服务,如被投资企业上市后,其利益分配将按双方合同约定内容分配投资净收益,一般而言,投资利益扣除必要支出、成本以及投资损失之后的净收益,创业投资机构与基金管理公司按8:2分配。

 

一般基金管理公司在市场中存在与发展的前提条件是:

(1)       在中国资本市场发育完善后;

(2)       资本市场信用体系良好,基金管理公司信誉高;

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(3)       有丰富的基金管理经验和团队;

(4)       有良好的社会关系资源;

(5)       有良好的创新,创业,创造环境

 

未来的××创投具有准政府性质的地位,其社会关系资源,市场信誉,创新企业和创造环境等方面都应该是良好的,同时,当××创投发展到扩张期时候,××创投团队也应该是良好的,整个团队的素质应该是比较高的,否则,到不了扩张期就夭折了。因此,在资本市场发育良好的情况下,××创投到了扩张阶段,作为一个基金管理公司的定位极为合适!

 

5、××创投作为:天使投资人+风险投资人+基金管理者

 

当××创投具备基金管理的能力时候,他就完全有能力做大规模的以投融资为核心的增值服务。这时,××创投只要有一定规模的创业资本,从××创投的持续发展能力出发,可做为“天使投资人+创业投资人+基金管理者的身份出现。当以这种身份时,××创投以外的天使投资者,创业投资机构,金融机构,集团公司,跨国资本等投资机构或者投资战略伙伴的形式出现,与××创投共同投资孵化项目,或者委托××创投作为基金管理人管理所投资的项目。

 

显然,这种模式只适用于处于成熟期阶段。在这个阶段上,他充当这一角色,有着强劲的发展空间,也能培育出核心竞争力,为××创投进一步发展奠定良好的基础!

 

6、××创投作为天使投资人+创业投资人+基金管理者+融资载体

 

当孵化器发展到规模足够大时,就可能异地扩张,在全球特定的地方设立分支机构,这时需要对××创投的管理机构重新整合与架构。在这这种情况,我们预计××创投的技术项目研发机构就会投融资的项目开发机构(××创投)分离,管理公司就会蜕变成为一个独立的融资载体,××创投本身拥有的投融资就得与管理公司对接,这一阶段就变成了××创投集团。

 

在××创投集团期间,其投融资资本运作模式与他作为“天使投资人+创业投资人+基金管理者“时相似,这时××创投必须从管理公司孵化的企业中再次筛选,同时管理公司也向全球投资战略伙伴提供新上项目,旅行一个融资载体的功能。

 

7,××创投作为跨国资本的投资战略

 

21世纪是以智力资本为主导的新经济时代,当前,海外资本的决策者正在以敏锐的洞察力注视着管理公司本在创新型经济发展中的巨大潜力,借助于他们强大的研究开发,生产,销售,公共关系资源和投融资等网络,在全球各地已经建立分支机构,我们可凭借中国自主开发的价值××创投投资管理的管理公司本系统对接海外跨国资本,形成自己的投资战略圈,可作为跨国资本在中国的投资战略的信息,市场,管理,资本的全球化,跨国资本利用××创投体系和投融资渠道迅速整合资源,加速创新企业产业化进程,实现其全球化发展的战略意图!

 

  

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