团队建设有哪些方法 从某分公司调研看管理团队建设方法



    11月初,在某分公司调研一周。体会最深的是团队建设是一个企业健康发展的基础。

    最近两年,某分公司由于市场竞争激烈,任务基数大,深感压力越练越大,问题也越练越多。之前的公司经营风格和成绩更多是老板文化和领袖业绩。

    现在老总已经意识到了团队问题,从去年开始进行调整。招人用人走了一个曲线,现在又回到一个新的起点。年前,成都公司在管理架构、团队建设、人员培养等方面进行了变革。目前,新的管理团队已经上任,用的都是在公司工作3-8年的“老人”。这些管理人员有激情和能力,加上努力和忠诚,使得每个人都能够较好地独立完成具体事务。但是由于以前是“纵向”的管理文化,大家只要一条线都对着老板。现在这条线不灵了。“横向”的缝隙很大。而现在的管理团队上任时间短,缺乏管理经验、沟通技巧不足、做事方法不当,加上长期思维惯性和旧有模式的影响,客观上出现了内部组织和沟通障碍。虽然这些问题都是发展中的问题,但是短期出现很多问题。

    我体会,一个企业的团队建设是一个长期的、系统的工程。

    一要长期培养,让每位员工有机会犯错误,通过实践来成长。

    二是要培养团队协作的工作方法,培养“横向”协作能力。

    三是作为公司,要建立“游戏规则”。

    四是要长期招聘、选拔、培养后备管理团队,才能保证公司经营管理的稳定,这是基础工作,是与业务内容没有直接关系的。

    对我们公司,我们要坚持项目责任制,在项目中放权,在项目中培养后备管理人员。要坚持用科学、适合的方法来沟通、协调。

 团队建设有哪些方法 从某分公司调研看管理团队建设方法
    我记得中国改革开放早期,引进了很多设备和技术、甚至是引进国外专家这样的高级人才。后来有一个著名学者说,最困难的、也是最重要的是引进管理方法。经营创新保证一个企业赢在当代,管理创新保证一个企业赢在长久。  

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