爱华网11月初，在某分公司调研一周。体会最深的是团队建设是一个企业健康发展的基础。
最近两年，某分公司由于市场竞争激烈，任务基数大，深感压力越练越大，问题也越练越多。之前的公司经营风格和成绩更多是老板文化和领袖业绩。 现在老总已经意识到了团队问题，从去年开始进行调整。招人用人走了一个曲线，现在又回到一个新的起点。年前，成都公司在管理架构、团队建设、人员培养等方面进行了变革。目前，新的管理团队已经上任，用的都是在公司工作3－8年的“老人”。这些管理人员有激情和能力，加上努力和忠诚，使得每个人都能够较好地独立完成具体事务。但是由于以前是“纵向”的管理文化，大家只要一条线都对着老板。现在这条线不灵了。“横向”的缝隙很大。而现在的管理团队上任时间短，缺乏管理经验、沟通技巧不足、做事方法不当，加上长期思维惯性和旧有模式的影响，客观上出现了内部组织和沟通障碍。虽然这些问题都是发展中的问题，但是短期出现很多问题。 我体会，一个企业的团队建设是一个长期的、系统的工程。 一要长期培养，让每位员工有机会犯错误，通过实践来成长。 二是要培养团队协作的工作方法，培养“横向”协作能力。 三是作为公司，要建立“游戏规则”。 四是要长期招聘、选拔、培养后备管理团队，才能保证公司经营管理的稳定，这是基础工作，是与业务内容没有直接关系的。 对我们公司，我们要坚持项目责任制，在项目中放权，在项目中培养后备管理人员。要坚持用科学、适合的方法来沟通、协调。
我记得中国改革开放早期，引进了很多设备和技术、甚至是引进国外专家这样的高级人才。后来有一个著名学者说，最困难的、也是最重要的是引进管理方法。经营创新保证一个企业赢在当代，管理创新保证一个企业赢在长久。
