爱华网执行作为员工来说就是生命。没执行力的企业就是土崩瓦解的企业，没有执行力的员工就是没市场价值也不被企业需要的员工。红智博2009.所以，执行贯穿整个企业的业务流程。光有战略没有执行力就是等于是注定失败的企业。作为一家企业招聘员工通常有这么几个主要目的。一是企业快速发展需要补充新鲜血液；二是企业文化、思想、技术、管理等需要更新用替代的方式解决问题；三是企业为了发战的战略性贮备人才。 企业吸纳员工的基本原则一定是有需要的。但是企业需要的一定是员工价值而不是凑个人数。所以，企业会把一定能够任务交代给员工让其完成。这样的话，员工存在企业的唯一目的就是完成任务并使其对企业产生价值。那么，可以这样下结论，员工根本就是为执行战略而来。执行是员工的天职。不懂的执行的员工就是将是被企业干掉的员工，也将是一生碌碌无为的员工。红智博2007.不懂的执行的员工主要表现在这几个方面。一是抱怨太累。很多员工总是抱怨老板给的活太多，压力太大。于是开始找捷径。糊弄工作。殊不知，世界上的成功根本就没有捷径。唯一通往成功的道路就是低下头努力朝前干。二是回避责任。在工作上混那个想办法回避责任和推卸任务。也许这样可以生在团队，那一定短暂的。因为那就是南郭先生滥竽充数。三是说的比干的多。有些人总是喜欢指手画脚不干活。对于上司的指令不是执行而是议论一番。到头来一定是活没敢好责任推得干干净净，然后不了了之。懂得执行的员工才是优秀的员工，就应该做到以几点：首先，能够对自己的自己的职业负责。职业就是赖以生存的手段。红智博2006.没有职业就没有了经济来源，也就没有了饭碗。你不珍惜就没有饭吃。逻辑就这么简单。其次，以工作以创造价值为标准。员工到企业就是来交换的，用自己一天的工作价值交换报酬。如果一天的工作没有价值岂不是占了企业的便宜，成了十足的骗子。所以，每一天的工作纪实要创造价值。决不能虚度光阴做骗子。再有，接到指令毫不犹豫坚决执行。即使指令是错误的也是先执行了再说。还有就是懂得协作，以独立的人格完成工作。执行第一，理由第二。在工作中执行就是员工的天职。红智博2005.就像士兵服从命令坚决执行一样，即使前面是刀山火海也勇往直前。这样即是也是优秀员工的本色。 红智博 ---- 只关注企业成长
2010年1月3日于北京。
