爱华网职位描述“1、负责人员招聘与配置，包括：制订招聘计划、安排面试、录用等； 2、负责绩效考核管理，包括制订绩效考核方案、并对其进行管控、跟踪、结果运用等； 3、负责员工培训管理，包括入职培训、岗位培训；制定培训计划、制作报表、安排培训等等； 4、负责员工关系管理，包括；劳动合同、人事档案、考勤管理、大学生档案转移、户口或工作居住证的办理或转移、劳动用工、社保、公积金等手续的办理，员工相关政策咨询的解释工作； 5、负责公司工会工作与组织文体活动； 6、负责与各劳动部门建立良好的公共关系。”
从上面的文字描述不难知道是一篇关于人力资源职位的描述，但是一般人或许想不到这是一名普通人力资源专员的岗位职责。一名有三年左右工作经验的人力资源从业人员真的可以将上述要求的工作内容做好，做精？
值得人们深思，目前人力资源管理在中国兴起发展已有十多年，但是真正做好人力资源管理的又有几家呢，少之又少，即使是海尔那样的大公司恐怕也不能说自己人力资源管理已经做到了很完美的地步。
HRM是一门复杂的学科，更是一项艰巨而长远的工作。他涉及到的七大模块，每一模块真正做到“精”，恐怕也要三年理论学习，五年以上实践。既然每一模块都需要这么长的时间，那么目前国内的公司为什么会要求一名员工从事那么多模块的工作，还美其名“人力资源专员”。“专员”旨在“专”，而不是博古通今。这些公司要求的背后只能说明其人力资源发展还处在一个很初级的阶段，甚至不能称为人力资源管理。
本人也作为一个不合格的人力资源管理者发表一些想法。虽身处人力资源管理者的位置，就目前的工作内容而言却真的很杂，很多事还处在人事事务性的阶段，离人力资源管理还有很大的差距，离国外的人力资本开发管理更是相距甚远。然而，虽然公司的领导不断的传出“人力资源是第一资源”，“以人为本”等宣传标语，但真正落到实处的能有多少。
