教师善教优秀事例 善用比我们自己更优秀的人



管人用人育人留人之道----善用比我们自己更优秀的人

奥格威法则(Ogilvy‘s Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则

  每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

  提出者:美国奥格尔维8226;马瑟公司总裁奥格尔维

 (一)“奥格尔维定律”的由来

  奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维8226;马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会,在会议桌上,每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知何故。奥格尔维说:"大家打开看看吧,那就是你们自己!"于是,他们一一把娃娃打开来看,结果出现的是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开,里面的娃娃一个比一个小。最后,当他们打开最里面的玩具娃娃时,看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是:"如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象,在以后的岁月里,他们都尽力任用有专长的人才。

(二)如何运用“奥格尔维定律”:

  1.了解特长,选用优秀人才,组建优秀团队。

  2.真诚相待、充分信任,实现高效沟通。

  3. 制定相应对策,建立奖励机制,树立明确目标,调动积极因素。

  4. 取长补短、相互弥补、及时帮助。

(三)“奥格尔维定律”的注意事项:

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实施“奥格尔维定律”的领导者必须注意:

1、胸襟宽广,虚怀若谷。

2、用人不疑,疑人不用。

3、目标远大。

(四)经典管理案例:

李嘉诚统领的长江实业集团,各路精英人员齐聚一堂。在这种“强强联盟”的环境中,所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的,高层管理人员,流失率更是低于1%。对此,李嘉诚自我“揭秘”:“第一给他好的待遇,第二给他好的前途。”

卡耐基曾说:“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是‘钢铁大王’”。尽管卡耐基是个对冶金技术一窍不通的门外汉,但其能如此自信,就是因为他能有效地发挥人才的价值。

如奥格尔维法则所说“如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。”,一个公司若敢于把强者作为自己任用的对象,显然也有学习强者的潜意识,而在任用的过程中势必受到强者很多潜移默化和知识、智慧的熏陶。按奥格尔维法则任用“比自己强”的人,自然可以取人之长,补己之短。这个用人的奥妙还在于:通过别人的强大来激励和鞭挞自己,让自己在压力的作用下不断向上发展。

如果是一个嫉贤妒能的老板,面对强者,往往如临大敌,不知所措。小九九不知不觉就开始暗里计算了。算来算去,最后还是很犹豫:用那些无能的人做事即没前途、成不了大气候,用强者来公司又怕哪一天夺去自己的饭碗,真的举棋不定。但不管怎么说,万一夺去饭碗,只要公司强大了就好,其实,也未必就会有饭碗风险,只要你懂得感情艺术和真情,人都是懂得回报的感情动物。那么,何不索性放弃一些小我的思想,换个思路用人呢。大胆把一切超出自己的人引进公司来谋职,因才定岗,委以重任,让他们尽情的在你公司各个岗位上去发挥。

  有点残酷的问题是:越是超越自己的强者,工作业绩越好,威望值越高,老板对他的控制力越差,他凡事都能够独立去做好,长此以往,最后公司的第一把交椅可能就要非他莫属。

  这样的问题,很多老板是不会正面回答的,甚至也否认自己有那么卑鄙的心理,会为了自己的利益而置公司的利益与不顾。但是,只要潜意识里有嫉妒因素作祟,行动上就难免受到左右。所以,没有必要多追究下去。有无这样的心理,老板们心里自己最清楚,无则加勉,有则改之吧。一般说,企业管理学归根到底是对人的管理,至今没有哪个公司的老板可以全才,可以面面俱到,样样精通,全面超过自己的下属。老板重在培养人才和使用人才。科技专业的问题,老板可以不懂,业务方面的工作,老板也可以一知半解,各个科室的具体操作,老板同样没有必要刨根问底,但是,老板一定要懂人才资源的管理,了解手下每个员工的大致情况,最好了解的细致一些,把人才合理放置在最适合的岗位上。起码做到不浪费、不错位、不超负荷、不怀疑,不勉强。争取做到各个岗位上都有强手把关。由于老板统帅着全局的人事安排,这些强者都会明白自己的位置,自己的属性,自己的伯乐。只要老板以诚善待,一般不至忘恩负义,而是心存感恩。当然也有极少数的个别人,或跳槽或背叛或捣蛋,不得人心,就让他们自生自灭去吧。

因此奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

  

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