金融行业人力资源管理 IT行业的人力资源管理



刚刚代表公司参加由“中国计算机报”主办的一个研讨会“IT行业的人力资源管理”,主持人让我发发言,参会的大多都是IT行业的人力资源总监或高级经理,我做一个外行或者是一个员工倾听了大家的一个发言!

 金融行业人力资源管理 IT行业的人力资源管理
我主要谈了以下几个观点:

1、人是企业最重要的资源,IT企业和传统行业的最大区别是,人对企业的影响要大,对一线员工的管理要有别于传统行业,尤其是软件行业,完全按传统管理肯定是不行的!传统行业的壁垒资源是设备和资金,软件行业的壁垒是品牌和人才。

2、员工即是成本又是利润,当员工给组织带来的收益大于他领的工资,这个员工就是利润,反之,既是成本。人力资源的价值就是把员工变成利润。

3、人力资源管理要基于业务的特殊性,基于人的心里研究其人的行为!不要为制度而制度,为流程而流程。形式不是目的。

4、外企的人力资源管理和国内企业的人力资源管理的区别还是很大的,国内企业是在为外企培养职业经理,外企是为国内企业培养高管,国内企业比较关注过程,外企比较关注结果!外企是用两倍的工资让你干三个人的工作,内企是用三分之二的工资雇佣一个员工,然后在用一个无聊的干部看着这这位员工。就是所谓的管理,所以,国内的企业的人力资源总成本更高!

5、国内软件公司随着对人力资源的重视将对国外软件有更大的挑战,因为中国人太聪明!只要给一定的时间,中国人啥都能整明白。用管外国人的方式管中国人不行,但用管中国人的方式管老外肯定没问题,成本可能会高。

  

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