企业执行力基础 浅谈企业执行力



    企业组织要想有好的结果,达成目标,必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好,没有足够的执行力,也不会有结果。企业不缺乏战略,缺的是完成任务的执行力。这就涉及到一些问题,同各位同事探讨一下。

聪明与认真都是完成任务的重要因素,如果既认真又聪明,那是最好不过了,但这是可遇不可求的。绝大部分时候我们都会面临这样的选择是选择聪明还是选择认真。我认为在执行力中认真比聪明更重要。

曾经有一个大学生,布置给他任务时,他并没有去踏实做,而是利用他的“聪明”去分析方案的不可行与任务的不可完成性。我一直觉得员工必须严格执行主管交给他的任务,如果你做了,中间出现了你不可解决的问题,然后反馈给主管,让他去解决。把主管吩咐做的认真做好是员工的职责。既然是主管,一定有其优秀的地方,其在制定方案时考虑的因素必然要比员工多,想得也比员工系统全面,因此主管做出的每一决策都应该去坚定不移地去执行。

尽管很多员工是异常聪明的,但你只是员工,你还没有资格对上司的决策指手划脚。上司在制定决策时会综合考虑多个因素,这个时候你可以发表你的看法,为上司提供些建议。可一旦决策制定下来,你可以不同意但你必须尊重,坚决要去执行,按照上司制定的计划与实施步骤去执行。

管理的任务是标准化,标准化就是要想方设法降低聪明的重要性。各位同事务必记住:智慧是无法标准化的。没有标准化的执行力中就会有多种做法,每一个人都会利用自己的聪明才智做出不一样的举动,这是非常不利于品牌的成长。只有标准化才能量化,只有量化才容易考核,只有考核才能检查是否达成了目标。

 企业执行力基础 浅谈企业执行力

所以说很多企业领导大多用执行力特别好的员工,办事踏实、认真、勤奋,从始至终能很好的贯彻公司制度和政策,能推动整个公司快速健康发展。

 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/233494.html

更多阅读

浅谈我国小微型企业生存问题 我的世界生存战争问题

浅谈我国小微型企业生存问题黎友焕戚志敏发表在《中小企业投融资》2012年第6期作为我国国民经济的重要组成部分,小微型企业的生存状态直接关系着我国国民经济的健康发展。但近年来,受欧美市场萎缩、劳动力成本上升、融资困难等因素

2003:浅谈企业班组长管理方法要点

浅谈企业班组长管理方法要点班组,是企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此,班组长的管理素质能否提升到位,事关全局。万丈高楼平地起,基础工作,班组管理工作的重要性由此可见一斑。现就班组

浅谈提高执行力与团队建设 提高团队执行力的游戏

浅谈提高执行力与团队建设执行力如何是一个团队能否取得胜利的关键,一支强大的团队,一个有着严格执行力的团队,一定是战无不胜的,在企业管理中,如何提高团队执行力,打造一支英勇善战的铁的队伍,关系到企业生死存亡的问题,在此,针对企业如何

浅谈企业文化管理 做企业文化的公司

目录:1、浅谈企业文化管理2、企业文化就是让螺丝钉都感到崇高1、浅谈企业文化管理时间:2009-8-11 15:32:03 来源:论文网 作者:马如青http://www.7158.com.cn/webs/articleInfo.aspx?classID=0&articleID=3988摘要:本文介绍企业文化的

浅谈改制企业如何开展党建工作 企业如何开展党建工作

浅谈改制企业如何开展党建工作随着市场经济的发展,一些企业改制势在必行。那么随着企业改制的实施,很多企业只重视经济指标考核,忽视了企业的党建工作,使得党组织不能充分发挥党的领导,削弱了对经济建设和发展的领导,长期下去还将弱化党

声明:《企业执行力基础 浅谈企业执行力》为网友骨里的傲慢分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除