爱华网企业组织要想有好的结果，达成目标，必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好，没有足够的执行力，也不会有结果。企业不缺乏战略，缺的是完成任务的执行力。这就涉及到一些问题，同各位同事探讨一下。
聪明与认真都是完成任务的重要因素，如果既认真又聪明，那是最好不过了，但这是可遇不可求的。绝大部分时候我们都会面临这样的选择是选择聪明还是选择认真。我认为在执行力中认真比聪明更重要。
曾经有一个大学生，布置给他任务时，他并没有去踏实做，而是利用他的“聪明”去分析方案的不可行与任务的不可完成性。我一直觉得员工必须严格执行主管交给他的任务，如果你做了，中间出现了你不可解决的问题，然后反馈给主管，让他去解决。把主管吩咐做的认真做好是员工的职责。既然是主管，一定有其优秀的地方，其在制定方案时考虑的因素必然要比员工多，想得也比员工系统全面，因此主管做出的每一决策都应该去坚定不移地去执行。
尽管很多员工是异常聪明的，但你只是员工，你还没有资格对上司的决策指手划脚。上司在制定决策时会综合考虑多个因素，这个时候你可以发表你的看法，为上司提供些建议。可一旦决策制定下来，你可以不同意但你必须尊重，坚决要去执行，按照上司制定的计划与实施步骤去执行。
管理的任务是标准化，标准化就是要想方设法降低聪明的重要性。各位同事务必记住：智慧是无法标准化的。没有标准化的执行力中就会有多种做法，每一个人都会利用自己的聪明才智做出不一样的举动，这是非常不利于品牌的成长。只有标准化才能量化，只有量化才容易考核，只有考核才能检查是否达成了目标。
所以说很多企业领导大多用执行力特别好的员工，办事踏实、认真、勤奋，从始至终能很好的贯彻公司制度和政策，能推动整个公司快速健康发展。
