我们经常有听到很多企业都说经常去学习，学了也没有什么用；是真的没有用吗？为什么没有产生效益？
我们大部分人去学习都是向外学习，学习别人的经验，技术，成果。但是这些东西毕竟是别人的，在特定的环境背景下不一定适合你；人往往容易忽略向内学习，就是向自己学习，透过挖掘自己的内在能力去解决日常所面临的所有问题。
因为我们相信：人既然有能力制造问题就有能力解决问题。
没有任何一场培训的效果可以持续一辈子，心理学研究表明：改变一个人的习惯需要21天，而养成一个新的习惯则需要90天。这也是为什么在培训现场听得很激动，回到生活中没几天热度就消失的原因。并非培训不好，就如同学习驾驶，即使学会了还需要自己熟悉一段时间，如果刚学会而很长时间不再开车，再驾驶起来依然会感到生疏。
教练型领导人会利用一切的时机教育员工、启发员工，让员工从日常工作中的顺利、失意、欢欣、落寞中学知识、长经验。其实教育员工最好的方式就是“视工作场为道场”：将工作的场所作为提升员工、历练员工、培养员工的最佳场所；将支持别人成长作为自己工作中的心态与行为指导准则，是教练型领导人的新功课。
我们向劳模学习什么劳模是企业劳动群众的杰出代表，其精神是激励企业员工奋勇前行的力量源泉，也是引领劳动者锐意进取的光辉旗帜。那么，我们要向劳模学习什么？学习劳模，不是羡慕劳模取得的业绩和荣誉，不是对劳模的简单复制和模仿，而是要挖
企业培训师是一个负责其他公司员工培训或者教育的人员。企业培训师可能与一个公司的软件，硬件，或者新政策打交道。企业培训师自己先学会这些东西，然后要去教其他人。企业培训师通常都是为想让员工学习这些东西的公司服务。这
要向创业者学习创业，向创业成功者学习成功 什么都靠自己去摸索、去创造，创业的路是会很长、很艰难的。善于向别人学习，向创业成功者学习，可以少走一些弯路，可以更快地进入角色学习创业。 1、要先“卧底”再创业。先“
俗话说：思想决定出路。有什么样思想的老板就有什么样的企业。很多老板经过自己的原始积累，企业经营渐渐有了一定起色，但是因为做事的思维没改变，企业难以更好发展。记者了解到，这样的老板大多只能称得上是一位合格的生意人，而不是一位管
“闭关”是武侠小说里高手常做的事情。越水平高超的大侠，越需要通过“闭关”来修炼到更高的境界，武当鼻祖张三丰就是在闭关过程中练成了举世闻名的太极神功。 企业培训师也要定期“闭关”学习，提升自己。 培训师身处
爱华网