管理现代化的根本途径 管理最根本的是什么

 管理现代化的根本途径 管理最根本的是什么


  企业在成长、发展、壮大过程当中,最痛苦的一件事情是什么?大概就是转型。“抹抹桌子重上菜”,制度、文化甚至企业家本身都需要脱胎换骨,就像春蚕蜕皮一样,要经

   NEC百万象素手机1元拍  第39届世界广告大会

   2004环球小姐总决赛  新浪招商引资征代理商

  历过阵痛和磨难。对于转型当中“人的问题”,IBM中国有限公司举办的“2004年企业成长论坛”上,一些企业家给出了这样的说法。

  正确的事情交给正确的人来做

  周伟焜(IBM大中华区董事长兼首席执行总裁):在企业转型当中,不要急于确认“形式和组织”。首先,要先找到正确的战略方向,然后再确认形式和组织。整个流程的建立是具体、艰难而且沉静的,但对于变革的成功至关重要。第三步,要把正确的事情交给正确的人来做,组织才能有效运转。最后,IT是必不可少的工具,只有当IT能够支持以上诸多环节时,才能发挥重大的作用。

  “干部能上能下”和“财散人聚,财聚人散”

  周海江(江苏红豆实业股份有限公司董事长):企业在创业期是家族企业是有道理的。因为企业很小,他的制度不完善,他未来的收益不确定,他的风险很大。这个时候,我们使用家族、亲戚、朋友,监督成本从经济学讲接近零。等到这个企业形成规模的时候,我们在朋友之间、同学之间选择人才远远不够了,必须打破家族观念,在人的方面实行了两个变革。

  第一个变革,“干部能上能下”。我们红豆规定一条,工厂只要亏损,厂长下台,厂长的位置竞争上岗。我们有一个厂长,他亏损几百万,厂长就不能做。有位复旦大学毕业的学生,在我们那干了五年,他就报名,然后投票下来,他得第一,第一年交给我265万的净利润,我没有给他任何经济支持。家族企业也可以是现代企业,关键看你的关键岗位是通过关系取得,还是通过制度。

  第二个变革, “财散人聚,财聚人散”。红豆产权变革就是让高级管理人员都拥有红豆的股份。整个红豆集团是一个股份,每个工厂都有一些股份,工厂干部拿50%的股份。这个厂不是我们一个家族的,红豆的股东有1000多个,利益捆绑在一起了。

  大胆交,彻底交,坚决交

  茅理翔(方太厨具有限公司董事长):企业转型必须要有组织的变革,这个组织的变革,必须要在原来的基础上思考,在这样一个过程中我把权力交给我的儿子,大胆交,彻底交,坚决交。我主动下来。在这个过程中,他可以大量地招很高级的人才,组成他的团队。家族不可以否定,但是必须要进行改革,进行转化,不改革人才引不进,这是一个关键的命题。第二个命题,我们现在基本上都是55岁左右,能人闯市场的时代已经结束了,那么第二代他是一种创新的思路,现代化的思路。所以我们必须能主动大胆地坚决地完成这件“交权”的任务。

  转型就是“保命”

  钟睒睒(养生堂有限公司总裁):我有一个儿子两个女儿,但是不占名额。我想我的儿子接不了我的班,我已经死了这条心,我的女儿还小,也没有戏。我现在想怎么样靠自己把这条路能够比较顺利地往下走,创建我们自己的品牌。我这个人在高速路上撞车,随便找个人就可以接我的班,因为有一个品牌。仅仅是这样还是不够的,我们现在要用才干研究“原子弹”(最好的科研成果),要找最好的人才。在七八年前,我在晚上到高等院校的研究所里找晚上不熄灯的人,我不管他是谁,不管他是教授不是教授,只要天天晚上灯亮着我就给他钱,现在逐渐有了成果,“原子弹”会爆炸的。变革的事情,我理解就是保命,我要保住这条小命,让他活得好一点。

  “小而全、大而全”是农民意识

  俞尧昌(广东格兰仕集团有限公司副总裁):中国人往往容易犯一个错误,就是小农意识。我第一个能成功,第二个也可以,第三个也可以。就是小而全、大而全,这个是一种农民意识。我个人理解,去做自己能够活下去的事情,就是我们说“与其做世界五百强,不如做世界五百年”。

  专业化人才做专业的事

  卢楚其(万和集团有限公司董事长):我们觉得每一个企业不管他规模大或者小,都受到了资源的限制,特别是人力资源的限制。我们觉得应该是有限多元化,就是在有限的领域里用专业的人员做专业的事情。我们选择多元化产业,考虑到我们的风险,我们的人员,特别是人力资源。我们的合作伙伴是原来已经就在这个领域里,这是一个知识密集型和技术密集型的行业。我们认为是有足够的机会和能力做。

  调节个人利益和定位

  曹慰德(万邦船务董事局主席):我感觉现在在我的位置上,我要做三件事情:吃进调动,风险管理,还有人力资源跟管理制度。你怎么设计你这个组织,你到底把公司怎么安排,要把每一个人利益、个人的定位慢慢地调节到一起,你不调节讲一百遍也没有用。

  管理是核心竞争力

  唐骏(上海盛大网络发展有限公司总裁):我们讲企业核心竞争力的时候,资本是企业核心竞争力,技术是企业的核心竞争力,品牌是企业核心竞争力,市场是企业的核心竞争力,我提出“四加一”的核心竞争力,其中的“一”就是我们的管理,也就是说资本、市场、技术、品牌,加上我们的管理。

  “难得糊涂”方能成功

  周成建(美特斯邦威有限公司董事长):前一段时间我在北京有一个服装论坛,有人问我,什么事情最痛苦。我觉得每个阶段角色转换是最痛苦。每个人把角色转换好的话,他肯定是幸福的,肯定是成功的。其实有些事情既然你不懂,那你要找懂的人做,有时你是懂的,你最后也变成不懂。我以前是做裁缝的,我现在还去做裁缝,还要去到厂家管他的工艺和设计,我相信美特斯邦威不会是今天的规模。有时你很懂,很专业的,反而你要装着自己不懂,这才是你真正的成功。

  借用专业团队

  王均瑶(上海均瑶集团董事局主席):我是一步一步走过来的,到现在也发展了13年。我们走的路不一样,今天在这里的都是比较专业的,但是我没有选择,因为我没有我的特长,我也没有什么技术。所以进入航空,航空不是我的专业,有民航总局和国家很多政策,很多我放不开手脚。后来找到乳业,对草原的认识不是很大。今天我们也寻找我们自己的目标,可能明天一醒来大家看到,王均瑶又做一个东西,和这几个行业没有关系。我自己比较适合在大舞台,然后寻找一个专业团队来做他的事情。

  企业家的境界

  牛根生(蒙牛乳业集团总裁):对一个创新性企业来进,对成长性企业来讲,最核心的首先是企业家,首先要保持企业家的创新精神,保持企业家不断去寻求成长和发展的追求。我们企业能做多大,就是企业家的境界追求,你境界上不去,你的能力上不去,这是一个瓶颈,还是企业家自身的问题。

  自助者天宠

  刘永行(东方希望集团董事长):我们创业的时候只有一千块钱,去银行贷款,人家不贷。后来7年我们辛苦做到一千万,然后逐渐做起来。后来银行要贷款给我们,我们不需要。我想到一点,自助者天宠,我们把这个困难看成一个机会的话,这种困难会帮助我们成长,帮助我们健康成长。所以我认为,自助者天宠。你去努力,创造出自己的特点,成为行业的特点,成为行业强者的时候,不需要求别人的时候,人家反而来求你。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/233491.html

更多阅读

解酒的最快方法是什么,最全方法 快速解酒简单快方法

解酒的最快方法是什么,最全方法——简介我告诉大家几个解酒小方法了:解酒的最快方法是什么,最全方法——方法/步骤解酒的最快方法是什么,最全方法 1、1`喝蜜水;取蜂蜜一匙,用开水冲服。解酒的最快方法是什么,最全方法 2、2`吃柚子;将柚子

人生最难的是什么? 难得糊涂的人生哲学

人生最难的是什么编辑制作: 轻松愉快好心情1、人生最难提高的是——素质;2、人生最难改变的是——习惯;3、人生最难统一的是——行动;4、人生最难做好的是——细节;5、人生最难处理的是——关系;6、人生最难把握的是——机遇;7、人生最难实

如何尽早知道自己想要的是什么 怎么知道自己想要什么

罗曼·罗兰说:“只有一种英雄主义,就是在认清生活真相之后依然热爱生活。”但是这世间最难做到的就是“热爱生活”这四个字。我们如何尽早知道自己想要的是什么素米灰身边有很多人知道自己想要什么,并为此努力奋斗着。但是有更多的人不

数学教学设计中最重要的是什么? 数学双语教学的重要性

教了十三年的书,只知道如何给学生布置作业,而完全忘记了老师还有作业?今天是“领雁”培训的第一周。班主任吴春老师给我们布置了四个作业,而其中一个是数学教学设计中最重要的是什么?说这实话,老师天天在教学,天天写教案,而真正在考虑我们的

声明:《管理现代化的根本途径 管理最根本的是什么》为网友山水几程分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除