爱华网在我所接触的私营企业管理者中，绝大多数人都没有系统学习过管理类理论，也不知道管理学的起源等知识。可他们在实际工作中，照样可以把项目管理得有条不紊，也能创造出很好的经济效益来。我在疑惑的同时，也确实很佩服他们。因为对于企业来说，能创造出一定的效益就是最好的管理结果。
随着工程项目的逐渐市场化，搞好人与人之间的横向关系，就显得格外重要了。一个项目从初步设想，到项目筹建，是需要花费很多交际的功底的。尤其是在与政府部门或国有企业领导打交道的时候，如果没有过人的应变能力，那么你就别想获得项目的审批通过。有很多工作都是在八小时以外的。
在工程筹建阶段，那些私营企业管理者很善于管理各类人才，能充分发挥他们的特长。人尽其才、物尽其用，就是他们常用的方法。在工作中，他们比较注重人才的实际操作技能。虽然你的文化不高，但只要你具备一定的技术，企业就可以给你很高的薪水与福利待遇；有时候甚至都超过那些有文凭的知识分子。
管理实用化，就是这些私营企业主管理上的精明之处。他们抛弃那些陈腐的规则或条例，直接选用管理的实际效果，让管理的作用直接体现在企业的报表上。管理始终人性化，也是私营业主坚持的一种管理手段。他们可以用“刘备摔孩子”的方式来收买员工的心，让员工能心甘情愿地为他们卖命，为他们创造更多的剩余价值。
也许有朋友要说了，这不是资本家常用的方法吗？对啊！只要能创造效益，用谁的都可以！在国有企业，员工遇到生日，那些国有企业领导或工会领导能记得吗？能代表企业去看望或慰问职工吗？我看很难做到！这就在一定程度上让职工疏远了企业，使职工在心理上与企业产生了某些淡薄的情感。
其实管理不需要有太多的理论支持，用实事求是的观点就可以做得很好很直观。再说了，私营企业没有太多的僵化体制，各级管理者可以不受层次的约束，能随时就事论事地说出自己的意见或措施，企业的负责人也容易接纳这些建议，并能直接付诸实施。因为在他们的眼里，效益就是至高无上的权利。
在私营企业里，管理者手上没有太多的权利，他们只有执行企业负责人命令的义务。在这里，管理者就是直接向私营业主负责的。管理行政上的简单化，使得管理具有了一定的活力与生命力。面对工程项目上的每一个决策，他们都能自觉地慎重行事，因为他们知道自己的前途时刻就掌握在自己的意识行为上。机会对于他们来说，永远只有一次。错过了，你就得去重新找工作。这就是危机感在管理上的运用。
