大司南的胡先生说的好: “金无足赤、人无完人”人人都可能有缺陷或不足,而不可以能拿它来作为自己犯错误的挡箭牌。有的人可以犯错,有的人不能犯错;有的错误可以天天犯,有的错误却一辈子都不能犯。
企业领导在面对自已企业的时候,有些问题是不能犯的。譬如决策问题。如果一个决策把大家引向一个错误的方向,大家越努力,离正确的目标差得就越越;或者方向正确但实施方法错误,最终还是无法达到想要的结果。
俗话说,当事者迷,傍观者清,在企业要做某种决策的时候,此时身处相对“傍观”位子的管理顾问,就象汽车比赛时的导航员一样能看清方向或找到通过的方法。
譬如用人问题。企业用错了人,不仅不可能有好的经营结果,而且会破坏一个企业的文化氛围、员工的价值观,还会伤害到员工的忠诚。
人不可能有火眼金睛,识别不出“白骨精”,况且,员工在上司特别是老板面前往往都是“化了妆”的,上司、老板是看不清楚他们真实面目的。而他们在不能直接影响其升迁或薪水的管理顾问面前,却是能 “御妆”相处的。于是,管理顾问能事先清楚了解一个人的德行好坏、能力优劣,擅长与不擅长,为企业用人提供正确的决策依据。
譬如发现问题。随着企业的不断发展,一定会出现这样或那样的问题,如人的问题、市场的问题、战略的问题、文化的问题、转型的问题等等。这时候企业家的最大错误往往是不能及时(或不愿)发现或正视自己企业中已经出现和正在出现的问题。
此时己发现问题也没理由不敢面对问题的管理顾问,就必须站出来甚至“死谏”企业老板,千方百计的去排除可能把企业的未来炸得粉身碎骨的“地雷”。