爱华网商鞅（约前390年—前338年），汉族，卫国（今河南安阳市内黄梁庄镇一带）人。战国时期政治家，思想家，著名法家代表人物。姬姓，卫氏，全名为卫鞅。因卫鞅本为卫国公族之后，故又称公孙鞅。后封于商，后人称之商鞅。应秦孝公求贤令入秦，说服秦孝公变法图强。孝公死后，受到贵族诬害以及秦惠文王的猜忌，车裂而死。其在秦执政二十余年，秦国大治，史称“商鞅变法”，并使秦国长期凌驾于山东六国之上。但最后还是死于自己的法。
历史大剧《大秦帝国》第一部《黑色裂变》主要讲述了秦孝公任用商鞅变法是秦国由弱国强盛的历史。这恰似一个创业团队梦想与奋斗的裂变。商鞅成功扮演了一位披荆斩棘，改革图强的创业首席执行官的角色。一个团队能否实现成长的关键靠的就是执行力。秦国要改变国贫民弱，任人宰割，被人轻视的局面必须推行改革，要改革必然要面对重重阻力，特别是对现有事物的处置 前途是光明的，道路是曲折的。秦国的崛起要经历这样一个曲折而艰苦卓绝的征程，创业团队同样也要经历这样一个过程，一个裂变的过程！秦孝公正如团队的创始人和精神领袖，把握战略方向与大局。商鞅作为团队重要的推动者，首席执行官的作用同样举足轻重。 《大秦帝国》中商鞅又将如何担当这样一个角色呢？第一， 入秦：这是商鞅人生旅程或职场中重要的转折点。也是秦国的一个重要机遇。满怀抱负与宏图大志却难以施展，他决定离开魏国，选择了一个仕人都不屑的秦国，既是机遇又是挑战。第二， 入朝：商鞅入秦后，也经历了坎坷。在贵人景监的引荐下，商鞅三试秦孝公，最后彻夜长谈，受到秦孝公赏识以及重用。第三， 变法：如何把《强秦九论》付诸到秦国的变革中，要面对来自各方面特别是保守贵族的阻扰。坚定秦孝公的决心，实际考察，移木立信，废井田，开阡陌------从左庶长到大梁造。作为首席执行官的商鞅任重道远，而对于阻扰变法的他采取了坚决的处置，甚至不惜为变法献身。第四， 托孤：《过秦论》中对秦孝公的描述：“秦孝公据崤函之固……有席卷天下，包举宇内，囊括四海之意，并吞八荒之心。”为使秦国强盛于东方，秦孝公积劳成疾，抱憾辞世。商鞅可谓倒了重要的支柱。守旧势力依然存在，新君即位，面对错综复杂的环境，商鞅决然坚持推行变法，最终为新法献出了自己的生命。但新法已经在秦国深入人心了。从商鞅变法中彰显了一个优秀的首席执行官的形象。从商鞅身上我们可以学到首席执行官的重要品质：1， 有强烈的事业心与使命感：把团队的事业作为自己的事业，愿为之驱动和付出。2， 有果敢的勇气以及行动的魄力：面对挫折，积极克服，并且坚决执行，付诸行动。积极有效的沟通以及良好的协调的能力：让团队的成员以及团队的支持者认同改革图强。同时又要积极协调内部各种社
1， 会关系，为事业服务。
2， 全方位的资源整合与公关营销能力：商鞅与公子昂对于变法的激辩充分表现出首席执行官的资源整合与公关营销能力。3， 优秀的情商：作为首席执行官不仅要有运筹帷幄，博学多识的智商，也要要有抵御挫折的逆商，更重要的是有优秀的情商。商鞅具有很高的情商，不仅表现在对于白雪和公主情感的处理，也表现在积极向上，及“极心无二虑”忠于使命忠于大秦的爱国情怀。热爱自己的团队，并带动团队永葆激情和战斗力。4， 审时度势，改革创新。顺应历史和时代的趋势，激流勇进，革新自强。商鞅堪称一个优秀CEO的典范，对于当今创业者来说有很多值得借鉴和学习的地方。首席执行官不仅要敢于执行，并且要善于执行，科学执行。执行力的能量才能充分发挥出来！首席执行官的魅力不在于这个符号本身折射的光环而是智慧执行的艺术！孟子有一句经典的格言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志------”创业团队的成长伴随着心酸与甘甜，激荡着奋斗与梦想，同样蕴含着启发未来的真理。其中滋味，需要创业者细细品味！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
