企业经营管理制度范本 企业经营的成败源自于制度管理的成败



前几天和寸草网络的高总讨论过这样一个问题“企业经营的成败靠的是什么?”

总结了有以下几点:

企业经营的成败源自于制度管理的成败——管理制度决定企业发展的高度与跨度

1.从秩序的角度审视管理

    管理工作其实并不复杂:有一个正确的思考方式,找出问题的关键点,将管理的目标引向秩序一途,严格规范工作流程的顺序,建立有效的规章制度,达到制度化管理,则管理就可以实现预期的目的;

2.制度化管理与人性化管理

公司管理的有效性依赖于对人和制度控制的合理性上;

制度化管理要求和生产有关的每个环节都应有详细的说明,应能做到真正的量化,而不是模棱两可或表面文章;

人性化管理的基础是制度的完善,它不能脱离制度而独立存在。人性化管理的出发点是尊重人、理解人。其基础就是在制度面前人人的真正平等。而要管人,先管自己,就是人性化管理的前提。

3.现代企业制度与企业文化

企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式,而且也在一定程度上体现着企业的内在精神;

我们在企业文化建设中,不能仅仅局限于完善制度本身,而应同时强调制度化和制度执行的过程,从而确保制度的科学性、可行性和有效性;

要让制度化过程成为推动企业文化发展的重要手段,而不应成为阻碍企业文化发展的屏障; 

4.铁的纪律造就铁的团队

对一个组织而言,使命和目标是指组织要干什么;而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么;

纪律是企业执行力的重要保证。如果员工“一个口令一个动作”地切实贯彻执行管理者的政策,没有出现反对的杂音,整个公司蓬勃发展便是可期的;

公司制订出来的各种规章制度不能成为摆设。应当以有效的手段保证其得以贯彻落实。对于违规者的适当惩治是必需的,唯此才能保证制度的严肃性。

5.用竞争制度建立秩序

一项制度安排,只要从人的理性出发,能对其带来的弊端加以克服,达到社会稀缺资源的有效配置,就是一种好的制度

6.管理细节的制度化

企业的发展离不开规则,离不开制度,企业的创新不单指技术的创新,也包括管理的创新、规则的创新和制度的创新;

 企业经营管理制度范本 企业经营的成败源自于制度管理的成败
企业管理不单指宏观上的管理,也包括微观上的管理,即每一个环节和每一个细节的管理。  

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