爱华网在我国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势，中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量，中小企业亦是拉动经济增长重要力量。
中小企业由于决策权的高度集中，一种是以“小”“灵”“快”的经营方式，它们对市场反应灵敏，灵活地决策，以求得生存与发展。然而，众多中小企业往往见好就上，蜂拥而至，相互残杀，价格大战，互挖墙角等制约着相互的发展。另一种是以“小”而“精”经营方式，有些中小企业往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展，这样的企业是成功的，我们可以称之为“隐形的冠军”。
然而，在它们当中有好多企业看起来似大非大、似小却非小，这样的企业老板们大多开着奔驰、宝马，甚至副总或主管们都配备了专驾，看起来非常气派，享受着当地政府的宠幸，自以为自己能雄霸一方而沾沾自喜，有些老总亦过起了灯红酒绿的生活，却不仔细想想自己辛辛苦苦创办了公司却一直都在敷衍着各种社会监查，环保的、劳保的、社保的、税收的、行贷的，天天都在玩猫抓老鼠的游戏，有的是实在是力不从心，迫不得已，有些甚至以此做为战略手段。经营中员工士气低落、缺少文化、工作效率低下、浪费严重、人员流动频繁；客户投诉不断。。。
当然，也有一些企业的老板一直在不懈地努力，想尽办法：花钱、请人、学习、改革。。。能想到的办法都想了，该做的努力也做了，结果却仍然是绩效平平，原地踏步。。。
原因在哪呢？
