浅谈项目经理负责制 浅谈如何做好项目经理



  我所在的单位从事的就是矿山工程项目施工,涉及到的矿山工程项目很多,技术性也很强,这就给日常的项目管理带来了一定的难度。要想做好一个工程项目,选择一个好的项目经理就显得尤为重要了!

  因工作关系,我常常会去项目部检查物资管理情况,所以与项目经理就有些接触。通过与他们的实际交流,我发现有些项目经理的综合素质很差,专业管理水平也很低劣,只能起到一名班组长的带头作用,根本履行不了管理的职责。

  那么如何才能做一名合格的项目经理呢?按照国家建设部的有关规定,项目经理必须要有专业的资格证书,要有本行业的实际工作经验。除此以外,项目经理还须具备管理的基本常识,精于做好协调与善后工作。

 浅谈项目经理负责制 浅谈如何做好项目经理

  在日常工作中,项目经理必须要精通项目施工的工艺流程,熟悉项目施工的程序,具备合理安排工作的能力。通常一个项目的管理,包含的不仅是工程作业量,同时还有人员优化组合、物资(设备)计划与调配、各项管理费用与成本费用的合理支配等。

  一、工程作业量。一个项目经理首先要知道每月安排的作业量,及时了解作业现场的施工条件。对作业现场存在的不安全隐患,要提出整改的主导意见,并在进入施工现场之前就予以处理完毕。在施工过程中,项目经理还要进行项目动态管理,对某一阶段出现的问题,要做到心中有数、处理有方。

  二、人员优化组合。良好的施工队伍,是确保工程按时按量完成的先决条件。项目经理对手下的员工要经常进行摸索,掌握员工的思想动态及工作状态,运用优胜劣汰的竞争模式,整合好劳动力资源。把员工的优点发挥到极致,把员工的缺点减少到最渺小状态,协调好各类人员在工作中的横向联系,就是人员优化组合要达到的最佳效果。

  三、物资(设备)计划与调配。一个项目的施工,需要哪些设备与材料,项目经理应该做到心知肚明。施工前,项目经理需要与有关技术人员做好物资计划与调配工作。在施工中,项目经理还要及时掌握各类材料的使用(消耗)情况,督促管理人员做好材料成本报表;对出现的异常物资消耗,项目经理要能找到解决的方法,及时调整材料的采购途径及使用程序。抓好成本管理,是项目是否创造效益的关键环节。

  四、作为项目经理还需要懂得一些财务知识,会编制工程预(决)算书,会算基本的经济帐。有效益,就是承接工程的最终目的。如果项目经理不懂工程预算,那么在工程完工后的决算时,就不知道工程应该创造出的产值与利润,就难以给员工合理分配工资待遇,甚至还会引起一些不必要的经济纠纷。

  现在看来,要想做稳项目经理的位子,还真得要有些理论基础与实干精神,否则你呆在项目经理的位置上,也会如坐针毡,工程项目也不可能管理得井序有然。

  

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