不以成败论英雄 《成败巨人》序二中国民营企业为什么衰落

 不以成败论英雄 《成败巨人》序二中国民营企业为什么衰落


牟其中的南德公司衰落了,史玉柱的巨人集团曾经衰落了,太阳神衰落了,三株衰落了,沈阳飞龙衰落了, 505衰落了,中国民营企业纷纷衰落,一如它们的迅速崛起,令社会公众莫名惊诧,使专家们大跌眼镜。

中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路?下一代民营企业路又该怎样走?人们对此议论纷纷,有的从民营企业的管理机制上找问题,有的把造成败局的原因归咎于某一次决策失误,有的则从企业领导人的性格品行上找根源,进行神秘主义的所谓探索,甚至进行人身攻击等等,隔靴搔痒,不得要领。按照这种探索,我们不明白,为什么同样的性格,昨天还是他成功的关键,今天却成了致命的弱点?为什么同样是民营企业的管理机制,在昨天还被当做包治百病的灵丹妙药而顶礼膜拜,今天竟成了导致他失败的罪魁祸首?难道真是成也萧何,败也萧何?按照这种探索,失败的民营企业,家家都有一大堆乱七八糟的问题,各家的问题又都各不相同,一次决策的失误、一个疏于管理的问题、一种性格品行方面的弱点、一个领袖情结等等,就能导致整个企业无可挽回的败局。我们不明白,为什么偏偏在今天而不是昨天或明天,中国的民营企业竟这样弱不禁风,争先恐后地应声倒下?我们不明白,为什么在同一时期,各种不同的因素,都会使民营企业纷纷中箭落马?难道真是一着不慎,满盘皆输?还是殊途同归,中国民营企业都走上了穷途末路?

中国民营企业究竟为什么要异口同声地喊"落 ,不约而同地向"下 ,殊途同归地走上末路呢?造成这种局面的共同根源、深层原因到底是什么?对各个民营企业衰落的个案分析没有为我们提供这样的答案,不同的因素都

导致了同样的失败,这本身就证明这些因素并非它们失败的共同根源。幸福的家庭个个相似,不幸的家庭却各有各的不幸,中国民营企业各自衰落的种种不幸因素,构 了它们失败的个性,但是,它们必定还有共同的根源,否则,单由这些个性,绝不可能使它们整体地衰落。

不了解中国民营企业为什么会在昨天一夜之间突然崛起,自然也不会懂得它们为什么会在今天整体衰落。而没有一定的经济学素养和深沉历史感,就不会明白中国民营企业为什么崛起和衰落。  

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