爱华网
牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集团曾经衰落了，太阳神衰落了，三株衰落了，沈阳飞龙衰落了， 505衰落了，中国民营企业纷纷衰落，一如它们的迅速崛起，令社会公众莫名惊诧，使专家们大跌眼镜。中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路?下一代民营企业路又该怎样走?人们对此议论纷纷，有的从民营企业的管理机制上找问题，有的把造成败局的原因归咎于某一次决策失误，有的则从企业领导人的性格品行上找根源，进行神秘主义的所谓探索，甚至进行人身攻击等等，隔靴搔痒，不得要领。按照这种探索，我们不明白，为什么同样的性格，昨天还是他成功的关键，今天却成了致命的弱点?为什么同样是民营企业的管理机制，在昨天还被当做包治百病的灵丹妙药而顶礼膜拜，今天竟成了导致他失败的罪魁祸首?难道真是成也萧何，败也萧何?按照这种探索，失败的民营企业，家家都有一大堆乱七八糟的问题，各家的问题又都各不相同，一次决策的失误、一个疏于管理的问题、一种性格品行方面的弱点、一个领袖情结等等，就能导致整个企业无可挽回的败局。我们不明白，为什么偏偏在今天而不是昨天或明天，中国的民营企业竟这样弱不禁风，争先恐后地应声倒下?我们不明白，为什么在同一时期，各种不同的因素，都会使民营企业纷纷中箭落马?难道真是一着不慎，满盘皆输?还是殊途同归，中国民营企业都走上了穷途末路?中国民营企业究竟为什么要异口同声地喊"落 ，不约而同地向"下 ，殊途同归地走上末路呢?造成这种局面的共同根源、深层原因到底是什么?对各个民营企业衰落的个案分析没有为我们提供这样的答案，不同的因素都 导致了同样的失败，这本身就证明这些因素并非它们失败的共同根源。幸福的家庭个个相似，不幸的家庭却各有各的不幸，中国民营企业各自衰落的种种不幸因素，构 了它们失败的个性，但是，它们必定还有共同的根源，否则，单由这些个性，绝不可能使它们整体地衰落。不了解中国民营企业为什么会在昨天一夜之间突然崛起，自然也不会懂得它们为什么会在今天整体衰落。而没有一定的经济学素养和深沉历史感，就不会明白中国民营企业为什么崛起和衰落。
