爱华网大失败警示之¬错误恰恰发生在战略E在这一节里，史玉柱详尽地阐述了他的发展战略。最后，他画龙点睛，十分自信地说 实 现以上目标，战略上没有太大问题，如果失败，就发生在组织上。"史玉柱的错误恰恰发生在他最自信的那一点即战略上。战略不是一个随心所欲的目标或一句空洞的口号，战略是基于对特定历史时期特有经济规律的深刻把握，是对宏观环境和行业动态的透彻理解，是对竞争对手和自身竞争能力的深入了解等等而采取的经营方略，并要随着企业运行环境、行业、竞争对手和自身情况的变化而不断加以调整。从 1978年改革开放伊始到 1993年的宏观调控，中国社会经历了由计划经济体制向市场经济体制过渡的特殊历史时期，这一特定的历史时期具有三大突出的特点 市场的巨大空白点、体制的真空地带和人才的无竞争领域。新旧体制大变革时代如原子核反应堆一样释放出来的巨大经济能量所形成的超额利润历史地掉进了我们的民营企业家的钱袋，这是中国第一代民营企业为什么会在一夜之间突然崛起的深刻社会历史根源。但是，我们的第一代民营企业家们对此并没有清醒的认识，他们自己并不知道自己是怎么发的财，还误以为全是因为自己真有什么非凡的本事，从而为日后的衰落埋下了祸根。以 1993年的宏观调控为标志，这一特定的历史时期宣告结束，超额利润被平均化了，国民经济进入了相对平稳发展的轨道。我们的民营企业家们对此也没有清醒的认识，因而他们既没能在"经济高潮"盛极之时预见到即将转衰，从而作出未雨绸缪式的发展战略的及时调整，而是恰恰相反，采取了背道而驰的继续扩张的发展战略。而当经济高潮转衰已成定局甚至部分企业衰落已成事实之后又不懂得作亡羊补牢式的调整发展战略，仍然像我们小时候盼过年似的盼着"经济高潮"再度来临，以致在错误的道路上越走越远。对大变革时代的历史性没有清醒的认识，把历史性机遇永恒化，由此导致的发展战略失误，才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。 还背道而驰地提出极度扩张的"百亿计划"和"三级火箭"战略。史玉柱以|www.aihuau.com|46为， 1993年的宏观调控不过是以往"一放就乱"、"一乱就收"经济周期的又一简单循环。因此，他以为 1996年将迎来新一轮经济高潮，所以在 1995年提前采取扩张型发展战略，他的这种战略所基于的对上述种种"形势的估计"是完全错误的。 1993年的"软着陆"标志着一个时代的结束，而不仅仅是一次周期的轮回。早在 1993年，史玉柱就已经埋下了战略性错误的祸根，此后他一直在错误的道路上越走越远，至 1995年提出"百亿计划"、"三级火箭"，发动 "三大战役"，达到登峰造极的地步，但他却认为战略上不会有错，对此相当自信。这又是史玉柱的可悲之处。有错误而不知道自己错在哪里，是最可悲的。对于驶错了方向的航船而言，任何风都是"逆风"。同样道理，对于错误的战略而言，任何战术都是没有意义的，纵使奏一时之效，解燃眉之急，也难逃最终失败的命运。从卖楼花到卖脑黄金，史玉柱每一仗都打得很精彩，但由于战略上已经错了，所以，战术上的胜利越大，战果越辉煌，最终导致的败局越大，损失越大，越无法收拾。史玉柱是一个优秀的战术家，每一仗他都打得很精彩，但他不是个战略
家。如果他能与一位优秀的战略家合作，不知道要少走多少弯路，会创造多大的 生辉煌。史玉柱也有非常可贵的地方，他的市场感觉非常好，从创业之初起他就一直把市场放在首位。他对广告的重视，其实就是他可贵的以市场为导向意识的一种反映。但是，一个大市场的概念应该包括宏观层面的诸多内容，而史玉柱所欠缺的正是对宏观层面的把握，由此而导致战略错误。而这与他的技术出身背景有关。
